浅析电力安装企业成本管控.doc

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1、浅析电力安装企业成本管控摘要：实现利润最大化是每一个公司的共同目标。我公司作为专门从事配电安装工程的企业，在市场竞争愈演愈烈，利润空间不断萎缩的形势下，要想在市场竞争中立于不败Z地，就必须加大成本管控，减少一切不必要的损失，向管理要效益，实现利润最大化。纵观电力安装企业，影响工程成本的重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。关键词：电力安装企业成本管控当前，随着市场经济休制的逐步完善，企业之间的竞争愈演愈烈。企业开始认识到高效的成本管理对降低投资成本，提高经济效益的重要作用。本文现结合电力安装企业的经营特点，分析企

2、业在成本管控屮存在的问题，最后提出改进措施。1影响工程成本的主要因素分析1.1安全“安全是最大的经济”。安全是施工企业生存的重要保障，是“一失万无”的指标。没有好的安全生产环境，一旦发生事故，一方面事故的处理、设备的恢复、损失的评估与补偿等等，不仅需要大量的资金支持，更牵扯到公司管理层大量的时间和精力；另一方面还涉及企业能否稳定发展的问题。企业可持续发展的一个重要前提是，必须有一个稳定的内部环境。鉴于此，强化生产安全教育，提高施工建设的安全系数，实现全过程“零事故”，不仅能节省不必要的成本开支，也有助于塑造良好的企业形象，扩大社会效益。1.2质量工程质量与投资效益直接挂钩。如

3、果工程质量不达标，就可能出现重复施工、返工、修复等问题，进而导致无谓的人、财、物的投入，即直接导致施工成本的增加；同时在社会用户中会造成声誉上的负面影响，甚至会在激烈的市场竞争中失去很多的机会和客户。质量控制应以预防为主，除了加强全体员工的质量意识教育外，还应加强施工过程的质量监管，必要时还应适当增加质量的预防费用的支出，以杜绝工程质量事故的发生。1.3工期客观认知工期与成本之间的关系，协调资源配置，优化工期成本，也是工程建设的一项基本要求。赶工或工期延误都会增加人力成本，施工方应该不断优化施工方案，在工期与成本之间权衡利弊，寻找一最恰当的中间点，尽量在不影响工程质量的前提下

4、保证成本最低，效益最大化。此外，在整个施工建设过程屮，需要针对施工中的各种突发状况提前制定应急预案，科学地调整人力、机械等各项资源，做到成本、工期可控。1.4材料材料成本在各类成本项目中所占比例高达50%-60%。因此，施工建设中必须保证材料成本可控。现阶段，施工企业在材料成本管理上普遍存在的问题是：①浪费严重；②没冇充分利用好市场机制，寻求到物美价廉的产品。在材料成木管理中，有多个控制材料成木的节点，只要全员高度重视，严格管控，就能保证材料成本始终可控。1.4.1强调计划管理，按需领用。严格执行材料清单制度，逐项审查施工班组递交的材料领用计划，按照预算成本控制材料消耗量。一

5、旦材料成木超预算，及时组织相关部门进行现场测量和评估，发现虚报、谎报材料消耗的情况及时惩处。另一方面，要严格参考主材、辅材等标准控制各种材料的消耗量，坚决杜绝主材、辅材混用。1.4.2所有材料尽量招标采购，并加人招投标监管力度，使招投标工作更加规范，用合同代替库存，规范各方行为，保证材料供应量充足。1.4.3退料、废料的冋收管理规范化。冋收废弃物资时尽量做到“颗粒归仓”，并最大限度合理利用，减少物资浪费。1.5机械设备施工设备是施工企业的主要固定资产，是参与竞争、决定企业经济效益的投入。目前电力安装企业施工机械使用费占直接成本支出的5%-10%,在市场竞争中，施工企业要向施工

6、机械设备要效率，明确设备维修保养流程，按施工需要协调配置大型设备。具体来讲，一是根据企业资产情况确定设备购置计划，对企业固定资产心中有数，避免盲H采购机械浪费机械资源和工程成本浪费；二是大型机械进出施工现场的次数耍合理控制，以免降低机械使用寿命；三是为节省机械成本，运输等人型机械应该以租赁为主。1.6人工在施工总成本中，人工费所占比例约为5%-10%,也是弹性相对较大的消耗性指标。降低人工成本的方法有：①针对生产一线的职工开展技能安全培训，提高全员的安全生产意识，提高生产效率；②建立以科学技术为驱动的人力资源结构，提高生产率；③根据施工计划［办调人力结构，配以合理的薪酬体系，

7、充分调动职工的积极性;④根据工程实际情况，合理安排人工投入，减少人工浪费。1.7管理费管理费系固定成本。为避免成本浪费，企业应该尽量精简职能机构。如加强车辆购置管理、严格控制招待费支出、严格控制办公费用支出等。对管理费用指标严格控制，全面实行预算管理。1.8分包费用分包费用大概占直接成本支出的20%-30%,管理弹性相对较大。采用招标模式筛选分包单位，按行业要求签订承包合同，一方面能保证分包商的行业资质符合丁程建设要求，另一方面能够有效控制工程造价。若不采用招标形式确定分包单位，就不可能“货比三家”，工