生产管理与生产计划.ppt

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1、第三章生产能力和生产计划第一节生产能力的概念和计算一．生产能力的概念(P58)二．生产能力的类别1．设计的生产能力——用于：工厂设计任务书2．查定的生产能力——用于：确定生产规模，编制长期计划，采用重大技措3．现有的生产能力——用于：编制年度生产计划，确定生产指标三．组成生产能力（M0）的基本因素1．使用的生产性固定资产数量设备数量生产面积2．使用的生产性固定资产工作时间3．使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额、产量定额四．生产能力和负荷系数的计算Ⅰ.设备组（一）单一品种M0与L的计算（二）多品种M0与L的计算1．代表商品法2．假定产

2、品例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为10%，加工A,B,C,D产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年产量为180，150，20，50件，求：（1）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数；（2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。解：(1)F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658（小时）M0=F·S/t0=3658x20/180=406（件）查书P67表3-1得∑NiKi=372，L=NiKi/M0=372/406=91.637%(2)例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两

3、班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求：(1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数；(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。解：(1)NibitiKi=bi·ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.22400∑4200___5300(2)第二节生产能力的合理利用1．介乘数法(P71)2．匈牙利法(P74)第三节企业计划指标和生产计划的编制一．企业计划体系生产技术财务计划体

4、系与经营计划体系的区别生产技术财务计划体系经营计划体系①与生产型管理适应，以生产计划为中心①与经营型管理适应，以利润为中心②主要反映企业内部管理，以产定销②主要反映企业与外部环境协调，以需定产③执行性计划③决策性计划二．企业指标体系1．总产值“工厂法”2．商品产值3．净产值生产法分配法4．工业增加值5．销售产值例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末在制品盘点如表所示：零件工序工时定额（小时）在制品数

5、（件）X140400230500380200Y1503002150100装配X+X120200Y+Y100200(X+X)+(Y+Y)800要求：1.用工时进度计算年末在制品价值（不变价）；2.用两种方法计算四种产值指标。解：（1）年末在制品价值（不变价）=2000/1000x[(400x40+500x70+200x150)+(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)]=2x300000=600000（元）不变价现行价总产值=2000000+(600000-650000)=19500002000/2200=195

6、0000/XX=2145000商品产值=2000x1000+0=2000000=2200X1000+0=2200000净产值=W-C=W-0.7W=0.3W=585000=0.3w=643500工业增加值=C1+(W-C)=0.3Wx0.7W+0.3W=0.51W=994500=0.51W=1093950三．企业计划种类1．长期计划5年或5年以上——长远发展计划特点：战略性、预见性、纲领性2．中期计划2~5年——近期计划3．短期计划年度计划——执行性计划四．生产计划的编制及平衡1．编制原则(P87-88)2．综合平衡(P90)第四章产品的开发设计和工艺

7、管理广义的开发狭义的开发（构思）设计（What）工艺（How）试制（实现商品化的生产）第一节新产品的开发一．新产品的概念、分类和发展方向(P105-106)发展方向：功能符合、微型简化二．新产品开发的动力模式(P107)1．技术推动型2．市场导向型三．新产品开发策略(P108)第二节新产品的设计一．设计重要性1．决定产品的可靠性2．控制成本3．控制质量二．新产品设计的程序和内容“三段设计”(P112-114)三．设计工作与“三化”标准化、系列化、通用化——广义的“标准化”（一）标准化(P115)（二）系列化含义(P115-116)工作内容：1．制订基本

8、参数系列（1）选择主参数（2）上、下限（3）确定参数系列（分档、划级）a.等差数列b.接替式等