创造职场高效能.ppt

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1、创造职场高效能培训讲师伍建乔前言朋友们，有谁认真思考过自己现在过得怎么样？有谁能够与别人进行客观对比？有谁愿意一辈子都碌碌无为？又有谁会深刻地反省自己？有谁愿意为获得成功而有超乎常人的努力和付出？1、同样是人，为什么有人不断创造成功，有人却不断遭遇失败？2、同样是人，为什么有人看不到一点笑容，有人却常常面如春风？3、同样是人，为什么有人饭都吃不上，有人却身家过亿？4、同样是人，为什么有人常遇贵人飞黄腾达，有人却只能同病相怜？5、同样是人，为什么有人做事干净利索，有人却只见打雷不见下雨？一、我们会核算投

2、资收益率吗？市场经济条件下，每个人都是经营实体？那么，我们有核算过投资收益率吗？1、我们不要只贪图面子，不要被虚荣所缚获，要讲究里子，要讲究实效，人人都要打好自己的算盘，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是现在最核心的利益。2、时间、精力、机会、关系、能力、现金、物资等要素都是资本和资源，也是我们赖以生存与发展的根本。你有意识到它们的重要性吗？你是否愿意不计成本的挥霍它们呢？3、每时每刻，每个人既是生产者，也是消费者。通过科学的管理，我们可以获得更多的剩余价值。4、上天对每个人和企业都是公平的，永远都

3、不会把通向天堂的门关死。通常天堂的路径，就是不断提高投资收益率。二、我们学会了借力借势吗？我们所说的借力借势，并不是投机取巧，而是一种优秀的资源整合能力，取长补短，强强联手，此之谓也。1、合法借用前辈、上司的专家影响力和领导威信。2、用好岗位赋予我们的权力和所掌控的资源。3、考虑长期向特定对象投入较小的资源，可以获得更大的回报。4、雪中送炭和锦上添花，都能获得较好的收益，但要量力而行。5、除了本人、本企业拥有的资源之外，关系良好的合作伙伴以及竞争对手，都是我们借势借力的思维出发点。三、我们的目标在哪里

4、？我们一直在努力，但不知道努力的意义和价值是什么？更不知道真实的目标是什么？如果真是这样，这种努力还有必要吗？1、太多的企业和个人，看见有利润，就想去投机一把。投机的时候，我们有真正深入考虑过吗？2、通常来讲，专业执著的成功机率，与样样都做不好的瞎撞，根本就不可同日而语。3、高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。4、通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。四、我们掌握了管理吗？主管的神圣使命：在其位，当

5、谋其政。您还记得自己的使命吗？在管理上，我们应培养哪一种风格？1、友好和善型：上下级之间一团和气，团队也能做事，但没有创新性，更没有考核，努力不犯错误。2、目标中心型：一切以目标为管理导向，强调计划性和秩序性，基本不考虑人性的特点。3、放纵不管型：主管没有威信，以个人为中心，没有团队目标，没有工作积极性，效率极为低下。4、科学管理型：以目标为导向，尊重制度和秩序，考虑任务性质和执行者特点，做到人岗适配，奖罚分明。5、管理无处不在，知易行难。五、我们会考核效能吗？进入工作场所，我们就应该思考效能的问题：

6、1、每天有效的工作时间有多少？如果你是老板，你会容忍自己的员工这样工作么？你做的每一件事，是否都在正增值？2、每天是否有懒散拖延的习惯？打字是否可以快一点？传递文件是否可以快一点？谈话是否可以快一点？电话是否可以少一点？电话是否可以短一点？3、如果能够用一张纸表达清楚，是否还要排成两张纸？花在路上的时间是否过多？是否可以节省更多的费用和时间？4、属于我们的份内之事，是否完整做好了？我们是否有越权越位的现象？是否给下一个环节制造了不必要的麻烦？我们与同事有做好配合吗？六、我们弄懂了会议吗？某公司，无论大

7、小事，都依靠会议来决策，据说是全员参与式民主管理，长服此方，这样能培养出卓越的学习型团队。开会前，我们是否做了如下考虑：1、我们所面临的问题，必须要用会议的方式来解决么？2、我们是否陷入了不开会就无法解决问的泥沆？是否没有最高领导拍板，工作就进行不下去？3、与会人员，提前都知道相关情况么？是否已经做好了参会的相关准备？我们都有必要参加会议吗？有谁计算每次会议的成本？4、每次会议，谁在发言？发言是否可以精短一点？谁在私下议论？谁没有发表意见和明确表态？有什么样的方法，可以让我们少开冗长的大会？有什么方法

8、，可以让我们多开精简的小会?七、我们能承受痛苦吗？谁都害怕痛苦，但谁都无法回避痛苦。与其在恐惧中碌碌无为，还不如直面痛苦。当我们读懂了痛苦，原来它是那么渺小，根本就不堪一击。我们最大的敌人是自己？战胜自己似乎比战胜别人容易，但战胜自己却是极不容易之事。1、贪图舒适安逸是人类最大的弱点，而且极端渴望得到不应属于自己的美好事物，又是人类最为普遍的心理需求？2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典里，还可能有痛苦的概念吗？3、如果你愿意自由飞翔，任何时候任何地