旭辉成本管理体系.ppt

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1、重庆旭辉成本管理体系培训手册2011年7月1日重庆旭辉成本部目录第一部分组织构架及岗位职责第三部分管理流程与制度体系第四部分应用工具第五部分考核体系第六部分合理化建议及案例第二部分授权体系旭辉集团成本管理体系培训手册第一部分组织构架及岗位职责一、组织构架成本管理体系组织构架图一、组织构架集团成本管理部组织结构图一、组织构架城市公司成本部组织结构图二、部门职能建立成本管理体系土地拓展测算审核各阶段目标成本动态成本管控开发管理工具（成本数据库、ERP、标准文本等）负责审核超权限招标采购及工程合同集中采购和战略采购审计及考核信息及资料归档集团成本管

2、理部事业部成本部城市公司成本部成本策划配合事业部拿地测算编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案成本策划编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案三、岗位职责负责部门建设组织建立成本管理体系组织各类审核工作负责跨部门的协调工作集团成本管理部成本总监协助总监完善管理体系协助标准体系及计划体系建立参与各类审核工作成本经理负责成本数据库建设编制集团成本简报及月报参与成本课题

3、研究综合成本负责对口项目的各类专业审核工作（招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等）负责对口项目的日常协调工作土建/安装/景观/精装造价协助建立采购体系负责集中采购和战略采购建立采购信息库采购主管负责各类资料收集和归档汇总部门工作计划部门会议的组织与协调部门助理三、岗位职责负责部门建设负责集团成本管理制度的执行及管理细则的制定组织目标成本测算组织招标采购工作编制各类月报表负责项目后评估负责跨部门的协调工作城市公司成本部成本经理编制招标计划负责权限内土建工程及材料设备招投标工作负责现场土建类合同动态跟踪负责土建类认质认价土建类合同结

4、算土建造价安装造价编制招标计划负责权限内安装工程及材料设备招投标工作负责现场安装类合同动态跟踪负责安装类认质认价安装类合同结算负责各类资料收集和备案汇总部门工作计划部门会议的组织与协调部门助理成本管理体系培训手册第二部分授权体系第一章招标采购类授权第二章成本类授权成本管理体系培训手册第一章招标采购类授权成本管理体系培训手册第二章成本类授权成本管理体系培训手册第三部分管理流程与制度体系管理流程与制度体系第一章目标成本管理制度第二章招标采购管理制度第三章第四章合同管理制度材料设备管理制度第五章工程结算及后评估管理制度第七章成本责任管理及监控体系第

5、六章成本计划管理制度说明及图例：、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。：代表关键里程碑代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业任务。拓展拓展阶段项目定位阶段设计阶段施工阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售

6、前准备方案设计扩初设计施工图设计（专业设计）设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本成本预测一级目标成本（成本策划）动态成本控制竣工结算、项目后评估入伙事务管理客服配套建设用地规划许可证签土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建办理房地产预售许可证产权初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合招标采购阶段二级目标成本（成本估算）三级目标成本（成本概算）四级目标成本（成本预算）项目实施阶段：成

7、本专业任务。前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心成本管理体系培训手册第一章目标成本管理制度土地拓展阶段项目定位阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段土地拓展项目定位方案设计扩初设计施工图设计招投标工程施工竣工验收后评估项目设计阶段集团地区公司关键工作市场调研收集集团内部数据建安成本预测市场调研收集当地数据建安成本预测集团拿地地区拿地成本策划编制一级目标成本编写一级目标成本评审报告下发一级目标成本组织产品定位测算配合产品定位测算组织方案优化测算成本估算编制二级目标成本编写二级目标成本评审报告下发二级目标成本组织方案优化测算成

8、本概算编制三级目标成本编写三级目标成本评审报告下发三级目标成本组织设计优化测算成本预算编制四级目标成本编写四级目标成本评审报告下发四级目标成本目标成本动态管理监控目