EPC总承包工业项目的造价控制问题.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月EPC总承包工业项目的造价控制问题郭丹玲（杭州娃哈哈集团有限公司）摘要：EPC（EngineeringProcurementConstruction）是业主把工程的设计、采购、施工委托给公司，公司按照合同约定对工程建设项目实行全过程或若干阶段的承包。总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。在建筑行业中，EPC总承包模式推进了现代建筑行业的发展。关键词：EPC总承包；造价控制；采购中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）12-0164-021EPC总承包模式概述要综合分析一系列

2、与价格有关的其他方面的问题，大宗材料和在建筑行业中，EPC总承包模式多适用于大型工业投资项材料的数量也达到了上百种，所以，在采购过程中总承包商获得目，此类项目的的特点大多是对承包人专业技术较高，项目投机最大利润空间最为合理的确定供应商名单范围的方式是招标。规模较大，且项目管理难度较高。在EPC总承包模式运用到工业项目招标投标制度是工业项目中对总承包商工程造价进行控制项目中时，对于承包者的专业技术和管理经验都有较高的要求，的有效手段。以相关的质量标准作为重要的投标参考，在众多的所以这对承包商来说，既是机遇，也是挑战。由于在该模式中，工供应商中，选择产品质量在同一标

3、准之下且价格更为优惠的供程的设计、采购、施工的一体化，从而缩短了工期，减少了施工成应商，在保证设备与材料的质量的情况下，以较低的价格获取质本且提高了工程质量，实现EPC总承包模式经济效益与社会效优的产品。在条件允许的情况下，总承包商和供应商之间尽可能益的最大化。由于在EPC总承包模式中，建筑工程质量责任主体保持长期的合作关系并实行限额采购制度，如果出现无法细化明确，对承包商来说，优秀的总承包能力和风险控制能力是必不材料设备的情况，则根据实际施工的位置以及特点，建设期间材可少的。料设备涨价等情况，科学地对实际造价投资进行准确计算，这样可以对采购周期的长度进行缩短，

4、并保证了材料和设备的质量，2项目各个阶段的造价控制分析降低了采购项目的费用，从而提高了项目利润。总之，要尽可能2.1设计阶段的解决采购过程中出现的各类问题，降低风险，减少损失，增加项目建设的全过程由工程造价的管理以及控制组成，而设计项目效益，从而降低整个工业项目的造价。阶段是整个工程造价的重中之重，对工程建设项目的顺利推进2.3施工阶段具有重要的影响。根据有关资料结果证明，项目设计影响整个工施工合同是施工阶段控制造价的主要依据，EPC工业项目在程造价的概率高达75%或以上，施工图的设计阶段对整个工程施工阶段中必须保证采用科学合理的施工项目管理方法，施工造价的影响

5、为25~35%，而到后期的施工阶段，对于工程造价的的流程明确且细化，从而避免由施工变化因素带来的巨大风险。影响也随工程进度的推进变的越来越小低至10%。所以，可以得对工业项目施工进度进行细化分解，编制贴合实际情况的施工出结论是，在对工程造价的控制中，最为重要的就是初期的设计计划，结合实际情况对其进行相应的调整，承包商在施工各个环阶段。由于现场情况的多变和设计图纸的遗漏，设计变更和现场节中都应保持高度的责任感，对每一个环节都进行严格的监管，签证是不可避免的问题。在该阶段中，承包合同中的概算投资编从而确保施工阶段中对造价的把控。在施工前，一般会做好图纸制的准确性、可

6、比性和预见性都是根据设计阶段的概算总投资的会审、材料使用定额的管理、施工组织计划、重大施工单项施来决定的，其中，在初期的设计阶段中，承包商的设计部经理应工方案计划书以及目标责任管理书签订，合同双方应严格依照该和造价人员及时进行信息的互通，与该项目的设计人员密切合同条款对施工项目进行严格监管，总承包商各个部门明确责联系，对其项目的概况以及工程的进展程度进行及时的了解，设任签订施工承包合同，合理地对EPC总承包模式中会出现的风计人员的创作意图和项目的工艺流程应当及时向工程负责人进险进行转移，保证合同造价的合理性和合法性。在合同执行过程行汇报。结合实际情况，着眼于各个

7、因素对工程造价的影响，尽中，及时对工业项目造价进行核算及结算，对进行目标过程中出可能从多个角度出发，做到既为承包商和发包商实现最大的利现的偏差进行分析，并及时提出合理纠正偏差的方法，保证施工润空间下，又对工程的可实施性、计划的合理性，计算出贴近实项目造价控制的顺利进行；在施工项目完成后，及时的对工业项际造价的投资数额。最终，确定一份让发包商和承包商的经济效目进行竣工结算，对各项可能发生变量的因素进行分析，提高审益、社会效益最大化的承包商合同。计质量，降低结算造价，尽可能实现竣工结算效益的最大化，坚2.2采购阶段持按合同办事，严格控制合同中工程预算外的费用，未按合

8、同条在采购过程中，对项目