国内工程建设常见的项目管理模式优劣分析.pdf

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1、国内工程建设常见的项目管理模式优劣分析杨嵘韩江(西安石油大学，陕西西安710065)摘要：本文从工程建设项目存在的问题出发，提取目前国内工业工程建设项目中各种项目管理模式(DDM、EPC、PMC、BOT等)的特点，分析这些项目管理模式优劣势，从应用范围，工程设计，项目管理，组织机制，风险管理，价格方式几个方面进行比较分析。关键词：项目管理；工程建设；DDM；EPC；PMC；BOT工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建

2、设项目的成败。本文从工程建设项目存在的问题出发，提取目前国内工业工程建设项目中各种项目管理模式(DDM、EPC、PMC、BOT等)的特点，分析这些项目管理模式优劣势。1工程建设常见的项目管理模式组织方式采用DBB平行承发包模式，首先应合理地进行工程建设任务分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择合适的承建单位。EPC项目总承包(设计、采购、施工总承包)管理组织模式是将设计、采购、施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计、采购、施工总承包商对整个项目的总成本负责。PMC项目总承包管理组织模式是目前国际上较新

3、的一种项目管理模式，选用这种管理承包模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的管理承包商，与之签订管理承包合同。BOT，项目建设、运营、移交项目管理组织模式，一般在政府特许经营项目中采用，这种方式是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立的联合他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。综合分析上述各种项目管理模式，其存在及采用的根本条件是有利于项目目标尽早完全实现。主要区别之处，项目组织结构上的差异主要体现在建设单位是否成立项目管理团队，是否引入外部人员参与建设

4、单位项目管理或委托外部人员进行建设单位项目管理；由于组织结构的不同，其组织分工、工作流程组织存在巨大差异。2工程建设项目管理模式研究应关注的核心问题工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败。笔者通过抽取近年来20个重点工业工程建设项目情况进行分析，得出以下几项影响项目管理效果的重要因素：(1)投资方对项目总体要求的体现；(2)决策方对项目重大事项决策权力的体现；(3)执行方对项目执行全过程控制力的体现；(4

5、)减少沟通环节；(5)将项目相关方纳入项目管理机构；(6)充分发挥执行方项目管理团队的工艺经验；(7)充分发挥承接方项目管理团队的专业能力；(8)充分发挥监理单位的项目质量控制能力；(9)充分发挥设备供应商、材料供应商的专业技术；(10)充分发挥建安工程施工单位、机电安装单位、专业承包施工单位的工程实施经验等。以上影响项目管理效果的10个重要因素，便是在集约化理念的基础上，提出一种具备先进性、科学性、适应性、可行性均优的项目管理模式应重点关注的核心要求。3工程建设常见的项目管理模式优劣分析3．1应用范围比较分析DDB模式：业主、承包商、咨询工程师等熟知度高，被世界各国

6、在各行业广泛采用。EPC模式：适用大型装置或工艺过程为技术核心的公共建设领域开发性建设项目。一般地下大型工程不适用。PMC模式：对复杂性大、项目规模大、管理协调高的工程项目，如核电、石油开发、工业基地综合建设项目等较之适用。BOT模式：公共设施项目如交通、能源、教育、水利、医疗、国防工程等。3．2工程设计比较分析DDB模式：由业主委托咨询、设计单位进行前期工作，包括可研、设计、编制施工招标文件。EPC模式：承包商向业主提供设计(包括业主的要求)，如可研、公用工程设计、辅助工程设施设计以及专业设计等。PMC模式：管理承包商协调设计与施工承包的各项工作。BOT模式：总承包

7、商负责设计和建造的全部工作。3．3项目管理比较分析DDB模式：业主工程师全权负责项目管理、对工程进度、质量、支付、争端等进行监管。EPC模式：由业主或业主代表进行项目管理，一般不会干预承包商，仅限宏观方面。PMC模式：对项目的造价、质量、进度过渡依赖承包商，对管理承包商要求很高。BOT模式：可聘请高水平的社会化的专业公司进行全过程项目建设、运营、维护等。3．4组织机制比较分析DDB模式：“可施工性”差、业主工程师管理协调性工作较复杂，不宜控制。EPC模式：组织形式参见相关图。“可施工性”较好、业主工2015年11月北l蓄挥l71程师管理协调性工作较简