如何有效控制施工阶段成本.pdf

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1、经验交流嗣嘲聪蹋鼷嘲踊黼嬲隳礴瓣翮如何有效控制施工阶段成本DiscussHowToCon仃olCons仃uctionCostE虢ctiVely尚峰梅师安东(三门峡中等专业学校，河南三门峡472000)摘要：施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济，先施工、后算账；重成本核算、轻造价管理，项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广，工程量大，施工周期长，政策性变化，材料或设备价格波动等不确定因素多，使得施工项目造价具有许多不确定性。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术

2、问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。关键词：建设项目；施工阶段；控制措施Abstract：constmcdonManagementPersonneloRentakesconstmctiontechnologyseriously，butsetsen酉neeringeconomydown；七akescostaccountingseriously，butsetscostmallagementdown．ThereasonwhytheProjectConstmctioncostManagement

3、hasbeeninapassivescateforalongtime．BecauseProjectconstmctionrelatestoawiderange，andincludemanyuncertainfaccorS，suchasla瞎eprojectquanddes，longconstmctionperiod，pohcychanges，thepriceⅡuctuadonsofmaterialSandequipment·whjchmakesProjectconstmctioncosthaSanumberofuncertainde

4、s．ThecostcontmlofPrqectconstmctionStageisthekeypointintheprocessofconstmcdonProject，thereforeweshouldanalySisaIldtreattheproblemoftechn0109yandeconornjcintheprocessof。proiectconstmctioncaremUy，andthentakeasetofpnc石calmeasurestocontr01prqectcostsmrthestforthebiggestecon

5、omicbene丘ts．Keywords：constmcnonproject；constmctionphaSe；controlmeasures中图分类号：Tu712．2文献标识码：B文章编号：1003—8965(2013)03一0128—031前言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本，这必将导致施工企业利润的减

6、少，减少企业的内部积累。2施工阶段成本控制中存在的问题2．1工资超支严重施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。2．2材料管理制度不健全由于材料成本在施工企业工程成本中占相当128重的比例，而材料的控制权则完全在项目经理及采购员身上，往往会导致材料的积压、超支。2．3机械设备利用率低，使用费高施工机械费占施工企业项目总成本15％左右，施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因主要有以下几方面：第一，设备不配套，功效低。第二，选型不

7、合理，性价比低。第三，专用性太强，利用率低。第四，租赁、采购不比较，使用费高。第四，买大批设备不招标，成本高。第五，企业缺乏计划管理和统筹调配，无法实现资源共享o2．4对施工过程缺少有效管理工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费、设备闲置和窝工现象，增加了项目的成本。3施工阶段成本控制的方法经验交流一一—-目礴3．1优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影Ⅱ向工程项目的目标成本和工程项目的

8、利润。在工程实施过程中，除了应组织专家对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。