工程监理在施工阶段质量控制的探讨.pdf

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1、2012匀z第2期缡矿¨之材．101．篁!!查璺箜!堑塑登燮Sic．h—uanBuildingMaterials2012年4月工程监理在施工阶段质量控制的探讨韩超(成都兴宏工程监理有限责任公司，四川成都610000)摘要：工程项目质量控制是建设监理三大控制目标(质量控制、进度控制、投资控制)的核心，质量控制是最基本的、也是最根本的目标。而施工阶段是业主和工程设计意图得以实现并形成工程实体阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。关键词：工程建设；施工阶段；监理：质量；控制中图分类号：TU712．2文献标识码：B文章编号：1672—4011(2012

2、)02—0101—02O前言施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。施工阶段监理工程师质量控制主要内容有：建立和完善监理单位的质量控制体系；审查承包单位资质；确认分包商；确定质量标准和质量要求；工程人员资质、材料质量、机具质量的控制；审核施工组织设计及施工方案；项目实施工程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。1影nfl-r程质量的因素及措施1．1密切关注施工方上岗人员情况，减少人为的质量隐患人是影响工程质量的第一因素，通过上岗人员的操作、质量责任感来达到以工作质量保证工序质量、促进工程质量的目的。虽然有施工人员需

3、持证上岗的法规，但实际情况不尽如人意，受专门培训、持证人员参差不齐，致使施工技术力量薄弱，随着新技术、新材料、新设备、额工艺在施工过程中的广泛应用，即使是持证上岗人员也需要继续再学习和培训，不断掌握和提高。我们在要求施工人员持证上岗的同时，还应采取以下措施：①按照投标书、合同规定上岗技术人员数量，且现场进行认真核查，对不符合要求人员进行撤换，对缺乏施工经验的人员要求进行职业培训，合格方可上岗；②要求施工方将“方案、计划、交底、实施、检查、处理”各环节动态循环，自始至终贯穿于项目施工全过程；③加强对关键工序、关键部位的监理力度，如发现不合格、有质量隐患，必须要求其返工

4、；对确实不能保证质量的，要求施工方停止进行该工序的工作，以达到质量控制的目的。1．2把好原材料质量关原材料的质量是影响工程实体质量的关键因素之一，加强原材料的质量控制，是为提高工程质量提供最基础、最根本的保证。工程使用材料种类众多且用量大，需要划分主次材料，对主要材料必须实施见证取样送检，密切注意取样方法、数量这一关键问题。在现场配制的材料、应先试配，需检验合格后方可使用。监理工程师均需参与试配和送检工作，对现场平行检查时，应注意运用独立的非施工方的检测仪器和设备，避免误差及偷工减料、以次充好的现象发生。同时还要遵循建筑材料质量标准，注意材料的正确使用方法。1．3有

5、针对性编割监理实施细则熟悉合同，对进场施工方技术力量、组织和管理能力现场认真评估，并与施工合同、投标书相对照，及时了解掌握施工方上岗人员、施工机械、管理能力、施工组织方案、业绩、信誉等多方面信息情况，在相应工程施工前编制可操作性强、有针对性的监理实施细则，并在监理工作实施过程中根据实际情况进行补充、调整、完善，使工程质量自始至终处于监理的有效控制之中。2Nilr程合同及工程变更管理由于建设方、工程设计本身及施工中各种不确定因素影响，工程变更在所难免，无论来自哪个主体，其原因与目的如何，通常都会对建设项目的质量、进度、投资等监理目标控制产生一定的影响。就工程质量而言，

6、实践证明，如果xCq-程变更处理不当，就极易出现问题，因此按照合同要求，做好工程变更的研究分析、审核确认及处理工作是十分必要的。(1)慎重行使工程变更审批权。监理工程师在工程变更过程中应明确合同条件规定的标准与范围，根据监理合同及施工合同，认真研究分析具体的工程变更内容，慎重准确运用其审批权。注意除此之外的变更不属于监理工程师的权利范围，是合同本身的变更，应由业主与承包人签订补充协议来解决；还要注意依法办事，不能认可想通过设计变更来扩大建设规模、提高建设标准的做法，以防止造成重大质量隐患。(2)坚持审查工程变更的基本原则。所有工程变更通知必须经过严格审查后才能签发。

7、基本原则是：①变更后不能降低工程质量标准，满足使用功能，不影响工程竣工后的运行与管理；②工程变更在技术上可行、安全可靠；③工程变更的费用、工期经济合理；④工程变更尽可能不对后续施工条件产生不良影响。工程变更往往引起一系列变化，有时还可能引起工程是索赔。因此监理工程师在日常的监理日志中要注意对基础资料的收集、记录、整理，以作为处理工程变更的第一手资料，保证工程的顺利。3做好事前、事中、事后控制提高工程质量工程质量本身的特点是影响因素多、质量波动大、终检局限性大，所以工程质量更应该重视事前控制、事中严格监督、防范于未然。事前控制是一种主动控制，也是前馈式控制，是面对