幕墙装饰工程项目施工进度管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年12月幕墙装饰工程项目施工进度管理任发清（浙江亚厦幕墙有限公司）摘要：建筑施工过程可以分为许多部分，其中幕墙装饰工程是整个建筑施工中十分重要的一部分。建筑幕墙工程的进度制约着整个建筑施工项目的开发，同时对整个项目的经济效益有十分重要的影响。本文简单介绍了一般建筑施工中影响幕墙装饰工程进度的一些因素，为提高幕墙装饰施工效率，提出一些有效措施。关键词：施工；幕墙装饰；工程；进度；管理中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）52-0154-021引言益，而且是对客户满意度的保证

2、。从宏观方面，幕墙装饰工程的随着经济的发展，人们生活水平不断提高，对生活品质的要如期完工也是对整个建筑施工其他项目顺利展开和如期完工的求也越来越高，对周围的一切都提出了新的要求。以建筑为例，重要保证。在城市建设中，建筑是必不可少的一项。近年来，人们对建筑的2.2幕墙装饰施工进度管理的要求要求不仅满足于其实用性，还对建筑的美观功能提出新的需求。总的来说，幕墙装饰施工进度管理的要求，是通过一些有效建筑幕墙便是对建筑物外墙进行美观设计和施工的一种新型产措施，保证施工过程中各个小环节按时完成其相应的节点，最终业。近年来，建筑幕墙产业飞速发展，由于其优

3、点众多，不仅美观使整个幕墙装饰工程如期或者提前竣工的目标。具体来说，由于而且实用，具有一般建筑外墙不具有的功能，如防噪、展示、抗震幕墙装饰施工过程可以划分为许多小的里程碑，为了最终使整等，逐渐取代了原建筑外墙施工建设。但是，建筑幕墙在发展过个工程如期竣工，在整个进度管理过程中需要分别对每个小里程中也暴露出许多问题，为了幕墙装饰行业在今后更好的发展，程碑制定合理的进度计划，保证各个环节合理交叉作业，按照计本文以建筑幕墙施工进度中的一些问题为例，通过简要分析总划进行施工，确保实际施工进度与原计划之间的无偏差。结在幕墙装饰施工过程中影响其进度的主要

4、因素，并针对这些3影响幕墙装饰施工进度的主要因素影响因素，提出有效的解决措施，提供了合理安排幕墙装饰施工幕墙装饰的施工同大多数建筑工程施工一样，受到很多方面进度的管理方法。的制约。本文通过对现实案例的研究，将幕墙装饰施工进度影响2幕墙装饰施工进度管理的必要性和要求的因素主要分为三部分，分别是施工单位的影响、发包方的影响2.1幕墙装饰施工进度管理的必要性和总承包方的影响。幕墙装饰施工是整个建筑施工工程的一个部分，幕墙装饰施3.1施工单位的影响工的进度对整个建筑工程的施工进度有着十分重要的影响。而施工单位是幕墙装饰施工实际履行者，因此对幕墙装饰施

5、工施工进度直接影响着经济效益，因此合理的控制施工进度是十进度的影响也是最大的。主要表现在以下几方面：分必要的。（1）施工工人的专业素养及工期意识不强，易导致施工工期2.1.1降低施工成本延长。对幕墙装饰施工进度的管理可以有效控制施工过程中各种（2）由于幕墙装饰工程中各个分项交叉作业负责人之间的沟环节是否按照如期的计划进行，使得整个幕墙装饰施工在有条通脱节，使得施工过程混乱，导致施工周期延长。不紊的进行，使整个幕墙装饰工程在预定的时间内完成。俗话（3）由于天气或无法抗力因素而导致施工队无法进行施工，说，时间就是金钱。幕墙装饰工程的如期或提前完成

6、在一定程度从而延长了施工进度。上节约了人力、物力和财力方面的资源，有效的控制了施工成3.2发包方的影响本。发包方也就是合同中的甲方，主要表现在以下两点：2.1.2提高经济收益（1）施工单位幕墙装饰施工前甲方是需工程主管部门对立项建筑施工是以营利为目的的，而幕墙装饰的施工进度从很多项目通过建筑方案审批手续完成后方可施工，没有工程主管部方面制约着经济效益。比如，任何一项施工项目中一般材料都会门建筑方案审批就进入施工属于违法行为，因此，如果发包方在有多余，而这些多余的材料在一定时间内是可以回收或利用的。审批过程中耽误太多时间会直接影响施工进度，最后

7、靠压缩工如果施工进度快，工程如期或者提前完工可以尽早将剩余的施期来实施，这也是导致整个工程施工进度落后、质量标准下降的工材料回收。又如，提前完工可以提前收回投资资金，提升经济因素。效益。（2）资金投入不及时，不按合同约定故意拖延工程款支付时2.1.3提高施工单位的声誉间节点，扣压、减少应付款项，甚至有的业主方根本就无资金投合理控制幕墙装饰施工进度，确保幕墙装饰工程如期甚至提入，全靠施工单位垫资施工，完全违背合同意愿原则，这也是造前竣工，有助于提高该施工单位在行业内的声誉。从微观方面，成工期延误的重要因素。幕墙装饰工程的如期竣工不仅可以为自己带

8、来更好的经济效3.3总承包方的影响·154·2015年12月建材与装饰经济·管理·综述风险管理在风景园林工程施工管理中的应用陈鸿斌（广州峤达咨询服务有限公司）摘要：