建筑施工企业工程项目成本管理的探讨.pdf

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1、墨笙盔盏墨雯堕垒塑墨尘缝丝丝塑堡iQ翟i旦建筑施工企业工程项目成本管理的探讨聂丽1，李颖1，康承才2(1．西华大学建筑与土木工程学院，四川成都610039；2．成都市第四建筑工程公司，四川成都610021)摘要：随着建筑业的发展，施工企业竞争也越来越激烈，项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础。提高施工企业工程项目成本管理的水平，不但可以有效的降低成本，而且还可以大幅提高利润。本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响，针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。关键词：工程项目；

2、成本管理；质量；工期；安全中图分类号：TU723．3文献标识码：B文章编号：1672—4011(2012)01—0207—03O前言随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益；另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目

3、的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。1施工企业工程项目成本管理中存在的问题1．1对工程项目成本管理认识上的误区长期以来，有些施工企业项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或造价人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量；工程组织人员只负责施工生产和工程进度；材料管理人员只负责材料的采购和进场点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现

4、象发生而浪费人工费；技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本的投入；材料人员只从产品质量角度出发，采购高质量的优质材料，即使材料一点都没有浪费，但是成本还是降不下来。由此可见，成本管理不只是成本管理主管或者造价人员的事情，成本管理与项目中的每一环节密切相关，是需要项目全员参加的一个系统工程，而成本管理主管或者造价员是成本管理的组织者。而不是成本管理的主体。1．2忽：i见X-程项目质量与成本的关系一直以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。对质量和成本的关系理解存在着两种思想：一种是习惯于强调质量而忽视成本，造成工程质量有了较大提高，但成

5、本的付出也急剧增大，这样就使企业经济效益不理想，资本积累不足，甚至背上了经济负担，导致企业资金周转不灵，陷入经济困境。另一种是片面的追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，对工程项目盲目压价，施工企业为了求得生存，占有建筑市场，不惜代价压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。施工企业为了达到盈利的目的，不按规范进行施工，甚至偷工减料，降低了工程的质量。这会为企业以后的发展带来不利影响，损坏了企业的名誉，这次获得了盈利，以后可能参与项目的机会都没有了。1．3忽视工程项目工期与成本的关系施工企业对工期与成本关系重视度不够，特别是项目经理部

6、虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期，抢进度，投入了更多的人力、物力，这样势必会扩大施工现场、仓库、临时房屋和其他附属设施的规模和数量，增加施工供水、供电等实施，从而造成了工程成本的额外增加。或者不按照工期进行施工，无故拖延工期，会增加人工费和机械租赁费，还会增加现场管理人员的工资，同样会造成工程成本的增加。同时项目不能按期完工，也降低了企业的信誉度，为企业的以后发展也会带来不利影响。1．4忽视工程项目安全与成本的关系施工企业一直是生产事故多发行业。一方面，我国建筑市场竞争日益激烈，供需严重不平衡，使施工企业以低价中标，而施工企业为了保

7、证工程质量和工期，往往抱着侥幸心理盲目降低安全成本，减少安全方面的人力、物力以及安全培训等资金的投入，以牺牲安全为代价，加剧了必要的安全投入和本来就严重不足的安全经费之间的差距；另一方面，有限的安全投人没有得到很好的利用，致使安全事故发生。除了给国家、社会、职工造成许多重大损失以外，施工企业也要为此还付出了几万、几十万甚至几百万的赔偿，从而使施工企业的工程项目成本骤然大幅增加，利润降低，甚至亏损，给施工企业造成的经济损失难以估量。1．5材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工