浅析建筑施工现场管理控制及优化.pdf

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1、2015年第19期(总第172期)江西建材施工技术浅析建筑施工现场管理控制及优化■李治楠■山西奔腾建筑工程有限公司,山西太原030073摘要:在我国现今的施工过程当中,如何进行施工现场的管理,科学地把所有学的管理体系。的工序、工料以及施工队伍搭接起来,实现施工单位的质量工期目标是2.2施工管理中存在的问题非常重要的,目前我国很多的施工企业都比较忽视建筑施工现场的管理在管理的模式上,很多施工企业缺乏创新精神,只是一味的按照传工作,导致质量达不到目标,施工成本居高不下,十分不利于施工企业的统的管理方式机芯那个管理,不愿意接受新的实

2、物,怕苦怕累,觉得引经济效益的达成。为了降低施工企业的成本,在日趋激烈的建筑市场中进新的管理方法与制度是浪费成本的行为,所以企业的管理水平一直占据主导地位,如何对施工现场的管理控制进行优化,实现现场管理工都提升不上去,间接导致企业的经济利益不能满足要求。作的科学化成为现今成本管理的当务之急,本文呢就现场管理控制的基2.3施工材料的问题本要素入手,进行了分析,为施工现场管理的优化工作提出了个人的建议。建设过程当中需要用到很多的材料,因此如何对进场材料的质量关键词:建筑施工现场管理控制优化进行有效的控制是整个施工现场管理质量控制的

3、难点和重点,一般情况下施工企业通过抽检的方法对进场材料的质量进行检验,但是在实随着我国经济的发展,建筑行业的技术要求也在不断提高,如何满际工作当中,这种方法由于管理具有一定的局限性,因此很难对材料的足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要,建筑业与质量形成有效的控制,很多不能满足施工要求的材料甚至是不合规厂人们的生活息息相关,如果建筑质量不能满足相关的质量要求,将会给商生产的材料依然流进了施工现场当中。居民带来人身财产上的损失,甚至会影响到社会的稳定,因此为了满足3建筑施工现场管理控制工作的优化现代社会对于建筑施工质

4、量的要求,建筑企业必须对现场进行科学的优化建筑工程现场施工管理是非常必要的,这是为施工企业节省管理和控制,增强施工各个环节的控制,并采取有效的措施,提高企业成本,并提高管理效率的主要手段,全面的优化能够节约大量的资金,的管理水平,最终实现企业效益的增长和社会的稳定。提高企业的经济效益。1建筑施工现场管理控制的基本原则(1)首先应当对参与施工的人员素质进行培养,提高在职员工的条1.1把质量放在首位,坚持质量方针件,新的员工进入单位以后,施工企业应当结合企业目前的技术水平和对企业进行管理和控制的根本目标是实现企业的经济效益目标,实

5、际情况,聘请相关方面的专家,对于新员工的技能和素质进行培训,为了实现这个目标,项目上就要对施工的成本进行控制,但是如何进行并把在现场应当注意的施工安全防护知识以及应急预案传授给新的员控制?降低施工的质量肯定是不允许的,这样做的后果只会得不偿失,工,提高员工的质量意识和责任性。因此建筑企业的现场管理必须坚持质量第一的方针,首先保证居民的(2)其次应当建立健全管理的制度和责任机制。有一个好的责任人身和财产安全,在这个基础上考虑如何进行科学的管理控制,减少企机制可以对员工的质量行为形成一定的约束,最好是能够落实到个人,业的支出,推动

6、建筑行业的发展。这样企业的员工能够明白自己的职责,杜绝发生越权和越责的行为,除1.2推行科学的管理方法此之外,企业也应当成立质量管理小组,按时对于施工现场的职责进行为了保证施工的顺利进行,如何科学地进行管理是关键,科学管理抽查与监视,提高质量管理的监控强度。是企业实现施工目标最重要的保障,施工现场的管理涉及到施工的方(3)对现场材料的管理应当健全管理制度。因为施工材料的好坏方面面,比如施工的材料质量、施工过程的质量控制、企业员工的管理直接关系着施工质量的形成,也与建筑工程的施工管理工作息息相关,等等,采用科学的管理方法,首先可

7、以推动整个企业的管理,调动每一因此在材料进场以后首先应当安排施工人员对进场材料进行仔细严格个员工的工作积极性,其次可以实现管理目标,因此科学管理是保证建的检查,对不合格的材料应当坚决排出在施工现场以外,合格的材料才筑质量的重要保证。为了企业的发展,管理的观念必须及时更新,管理准许用到施工现场当中,接下来在材料的使用过程当中,管理人员也应人员应当继承传统管理方法当中好的因素,然后结合国际先进的管理当对材料的发放进行必要的控制,各部门的人员应当做好材料的控制方法对企业进行管理,结合科技的手段,采用全新的概念和方法对企业计划,按照计

8、划发放材料,杜绝施工材料的浪费,提高使用效率。最后进行管理。还应当重视施工材料的存放工作,材料管理的人员应当根据进场材料1.3坚持在施工中按照标准规范进行控制的种类、规格、大小分类进行存放,并注意材料的防火与防潮,而且还应为了保证建筑产品的施工质量,那么必须遵循相关的规章制度

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