监理工程师的协调作用.pdf

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1、监理工程师的协调作用万乐(江西省建材科研设计院,江西南昌330001)摘要:监理工程师组织协调工作非常重点和关键,协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现,本文简要分析了监理工程师的协调作用。关键词:监理工程师协调施工现场1监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的要求;正确把握业主对监理的授权范围和内容;在授权监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏范围内大胆决策;在授权范围之外的不擅自越权,只建导;对产生的干扰和障碍的排除或缓解;对施工现场各种议不决策;重大问题及时向业主报告;在工作中尽

2、量取矛盾的解决;对各种争端的处理,并使整个项目的实施过得业主的支持和理解;x,-J业主不合理决策尽量在监理和程中处于一种有序状态;使各种资源得到有效合理的优业主范围内进行沟通,利用适当时机、采取适当方式加化配置,以达到工程项目的质量好、投资省、工期短,最终以说明和解释,不主动激化矛盾,尽量达成共识,不能达实现预期的目标和要求,也就实现了和达到了作为监理成共识的原则性问题用书面方式说明原委,提醒业主,工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。尽量避免发生误解=.并保护自己,使建设工程顺利实施。2监理工程师

3、在施工现场要搞好与业主方的协调(2)处理好与业主方各个职能部门的关系,加强沟(1)正确理解业主对建设项目总目标和分目标的通,尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。4项目管理中合同优化管理出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标,三大主要措施。建丑完善的安全检查体系,责任到人。规定了合同双方责任和权力的关系。因此,合同管理是从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设员跟班检查、监控,确保从管理层面上能够监督

4、到位,安的始终,对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明确;没的安全生产责任制,根据生产必须安全的原则,明确各有合同管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目级管理人员在生产生活中应负的安全职责。的目标。在现代建筑工程中,不仅需要专职的合同管理有了安全生产责任制,就能把安全生产从组织领导人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理

5、和索赔工作。下来,从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心,所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络,做到常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重责任明确,监控有力,齐抓共管,真正把安全生产工作落要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实到实处。现工程项目的目标,必须对全部项目及项目实施的全过6结语程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他建筑业是我国国民经济发展的重要产业,其发展刺的管理部门密切配合,共同构成工程项目管理体系。激了国民

6、经济发展的快速增长,其发展也保障了经济社5土建工程项目安全管理与安全控制措施会的较快平稳发展,促进社会和谐稳定起到了重要的作安全控制是工程项目建设中的重点内容,安全控制用。因此,就如何做好土建工程项目管理工作,更好的就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险,不促进建筑业平稳健康发展具有重大意义。总第117期江西建材4/2011(3)处理好与业主人员的人际关系,建立和谐的工5.3书面协调法作关系,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和利用监理的各种资料和文件,对施工的工程项目进促进双方工作的协调一

7、致。行指导、下达指令、工程总结、过程记录、实物确认、信息3监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调反馈、以达到信息共享与交流,起到了协调一致、信息一3.1明确双方的关系致、认定一致、目标一致。双方是监理与被监理的关系,施工单位在施工时必5.4访问协调法须接受监理单位的检查监督,并为监理单位开展工作提通过走访与工程相关的单位,解释情况,征求意见,供便利,落实监理单位提出的各项合理要求。增进了解,加强沟通等。6监理工程师在协调工作中要尽量做到有据可依、有3.2坚持严格要求和热情服务相结合一方面监理单位严格要

8、求施工单位按规范、程序、章可循6.1协调工作尽量做到“有据可依,有章可循”标准组织施工;另一方面监理单位鼓励施工单位将施工在具体协调工作中,始终贯彻项目建设过程各方必须状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出,执行国家和地方的有关工程建设的法律,法规和规范性文加强沟通,共同寻找解决的途径和方法。双方了解得越件;执行《建设工程监理规范)GB50319-2000和《建设工程多越深刻,监理工作中的对抗和争执就会越少,就越有施工质量验收统一标

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