路桥施工中质量管理与成本控制策略分析.pdf

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1、2０１６年第９期（总第１８６期）江西建材交通工程路桥施工中质量管理与成本控制策略分析■赵扬成■江苏润扬交通工程集团有限公司，江苏扬州22５００2摘要：随着市场经济体系的逐渐确立和完善，路桥施工单位的发展面临越来越的问题。多的挑战。针对目前路桥施工企业的发展现状，需要施工单位在施工过２．２施工过程中财产管理混乱程中对质量进行管理，同时还需要在质量管理的前提下对成本进行有效施工的过程中需要按工作的步骤进行相应的结算工作，并且在工控制。本文就路桥施工中质量和成本管理的策略进行了探究。程竣工以后需要财务部进行整体的结算，而且需要单位开

2、具税务正规关键词：路桥施工质量管理成本控制发票。施工过程中财务管理的混乱会导致偷税漏税现象的产生，对于财务审核环节的松懈也会在很大程度上影响结算工作的顺利进行。在由于处在经济的大发展时代下，很多的路桥施工企业得到了快速向施工企业支付项目款时更多的时候不按合同的具体规定执行，而是发展，这无疑增加了施工市场的内部竞争。就目前的施工市场形势来为了节省时间直接汇到项目工程承包队的私人账户中，这无疑加大了看，如何在进行质量管理的同时，对施工的成本进行控制成为了所有施挪用公款现象的产生，使最后的结算工作没办法顺利进行，相应不负责工企业面临

3、的首要问题。只有在质量保证的前提下对成本进行有效控现象不断产生，即影响工程的建设，也影响成本的预算。制才能在如今的施工市场中占有一席之地，因此对质量、成本管理策略３路桥施工中质量管理与成本控制策略的研究意义重大。３．１完善质量管理体制１质量管理中存在的问题就目前施工市场的形式来看，为了加大竞争能力，施工部门需要根１．１桥路企业缺少质量监管体系据国家的相关规定以及自身的实际情况制定出一套完善的路桥施工质路桥项目工程当中对质量的管理是指以现代化质量管理为根据，量管理体系。不仅要对施工的整体质量进行统筹管理也要对各个施工对路桥施工工

4、程质量的干扰因素进行归纳分析，并且根据分析结果制环节的质量进行严格把关，另外还需要增加对施工现场的质量检测。定具体的解决方案，消除各种不利于工程建设的因素，避免不安全事故质量管理工作的具体实施过程中需要将责任分配到个人，这不仅可以的发生，从而使路桥工程得以顺利的开展和按时的完成。通过调查分提高监管的力度，另外在对奖惩制度实施的同时，可以增加员工的积极析，目前在施工的过程中对质量的管理缺乏相应制度的规范，很多施工性，使施工项目得以保质保量的完成。单位认为按时将工程完成就可以，没有将过多的精力投入到质量的管３．２提高施工管理人员素

5、质理中，从而导致桥路施工质量管理工作的松懈。施工工程内部管理部提高施工管理人员素质，可以通过培训和考核两种方式。定期的门对管理工作实施大多存在于表面，对施工工程质量的管理工作缺乏培训以及不定期的考核可以提高施工管理人员的素质。首先设立一个深层次的规范，对于质量管理的规章制度以及奖惩政策缺少进一步的工程内部培训部门，在规定的日期对施工管理人员进行培训，主要以完善，以上一系列施工质量管理的缺失，将导致大量不合格工程的产“下基层、促实践”为培训主题，培养质量管理人员的动手能力以及实践生，不仅使施工单位的信誉及效益受到影响同时对工程的

6、正常使用产能力，让管理人员对工程的基础施工工作做进一步的了解，这对以后管生干扰，这无疑是经济的巨大损失，对于质量监管体系的完善及管理强理人员的质量管理工作提供了基本的经验。另外可以在管理领导层选度的增加势在必行。拔出人员建立考核小组，不定期的对质量管理人员进行理论知识考核，１．２施工管理层素质需要提高加深管理人员对理论知识的掌握。另外可以在培训和考核工作展开的通过对施工管理层受教育程度的调查发现，目前我国桥路工程项同时，加强管理层员工的道德素质，提高施工管理人员素质需要进行一目质量管理人员的整体素质较低，这种现象不仅会影响质量

7、管理工作个全方位的规划。的实施，同时也会影响工程的整体质量。由于管理水平的限制，质量管３．３做好充足的准备工作理工作很难得到提高和有效的开展。质量管理工作需要进行系统的规路桥企业对工程成本的控制将直接决定整个路桥施工工程投资项划和部署，并且要求管理人员具备基本的桥路施工理论知识和桥路施目的成败，对投资项目进行分析，选择出最合适的投资计划，会在一定工经验，管理从来都不是纸上谈兵。剧调查，目前桥路施工工作的质量程度上减少项目工程的投入费用，工程项目的规格，相关规范管理制度管理人员缺少扎实的理论基础，另外本身的工作性质决定了实战经验

8、是否完善科学，工程对于施工地址的选择以及工程资本的供给都在很的缺失，质量管理需要更多的实战经验，由此才能在施工质量管理工程大程度上影响施工工程的资金投入。例如，在对施工工程项目的地址中对具体的施工步骤进行监督，从而达到各个工程施工环节的保质保选择上，需要做到如下几点：首先，需