名企员工发展理念实践.ppt

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1、1联想员工发展理念与实践人力资源部2主要内容联想的员工发展理念联想员工的职业发展路径联想员工发展实践员工潜力识别体系员工发展辅助体系3主要内容联想员工发展理念联想员工职业发展路径联想员工发展实践员工潜力识别体系员工发展辅助体系4联想员工发展理念什么是员工发展？把企业带向成功把员工带向职业成功联想，成就人，成就于人5联想员工发展理念员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯公司里面有谁对我的发展负责？公司还是我的上级？6联想员工发展理念发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展不论绩效结果

2、怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！7联想员工发展理念员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程上级好象并不关心我的发展，有什么想法/问题我也不会去找他！8联想员工发展理念体系自我发展互动双赢！业务发展空间事业舞台HR体系搭建机制保障员工自我负责主动规划事业成功9员工发展角色定位员工是发展自我的主人建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标上级是教练、顾问

3、、伯乐明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐HR是体系机制搭建者规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等适时提供关于工作机会的信息提供职业发展方面的咨询，如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣10主要内容联想员工发展理念联想员工职业发展路径联想员工发展实践员工潜力识别体系员工发展辅助体系11职业发展道路是什么是一系列的

4、工作职位组合是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力12一般的职业发展道路管理自己学习发展阶段在他人指导下创造价值管理工作独立贡献阶段通过发挥专长独立工作创造价值管理他人团队贡献阶段通过领导他人创造价值管理战略团队愿景阶段通过建立企业远景创造价值资源运用价值实现13高员工级别研发管理销售…………序列岗位序列全景图岗位PROFILE：职责、绩效指标任职资格胜任能力等岗位序列：管理序列20多个专业序列员工可在序列内纵向发展，也可以跨序列发展联想的职业发展道路14主要内容联想员工发展理念

5、联想员工职业发展路径联想员工发展实践员工潜力识别体系员工发展辅助体系15什么是潜力？员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展的核心问题给员工的潜力描述：职业发展级别职业发展领域下一步是什么和时间（NEXTSTEPANDWHEN）员工潜力概述16员工潜力识别——员工甄选测评体系综合素质面试是否符合联想的核心价值观16字行为要求心理测评个性倾向测试职业兴趣专业知识技能测试通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时，也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。17员工潜力识别——绩

6、效管理体系公司战略组织结构岗位职责与胜任力团队职责部门宗旨职责公司目标团队目标业务群组目标部门目标个人目标职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效管理绩效管理体系业绩导向发展导向绩效奖金薪酬定级调整股票期权淘汰公司业绩管理业绩导向、尊重包容的企业文化目标管理为核心，业绩导向和发展导向并重！晋升/轮岗学习与发展18员工潜力识别——胜任能力评估与发展胜任能力模型领导力专业序列胜任能力全员核心胜任能力胜任能力发展流程建立能力模型评估员工能力设计发展计划总结发展结果了解员工的能力和发展潜力，帮助员工自我认知和发

7、展定位19员工潜力识别——专业序列胜任能力体系联想全员核心胜任能力大客户直销序列企业发展目标和经营目标实现IT管理咨询序列该序列通用能力渠道销售序列客户关系能力项目管理能力信息技术能力业务流程分析应用能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力渠道规划建设能力渠道管理支持能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力客户关系管理能力销售业务管理能力营销策划实施能力每年一次的胜任能力评估20员工潜力识别——管理序列能力体系干部领导力模型被评者上级同事下级360度评估方式本人21员工潜力讨论——联想两会之

8、干部述能会述能会内容：1、个人述职述能战略目标落实情况短期和长期业务能力管理能力评价能力发展行动计划2、听取上级和同事的意见和发展建议业绩完成情况（P值、Q值）个人民主评议分析报告工作环境指数（Q12结果）上级对每个下级的能力优劣势的评价上级对下级能力/潜力的排序能力业绩二维分析表22员工潜力讨论——联想两会之C类会议确定中层以上各层干部的后备库形成各级后备的培养计划制订个人能力发展计