2011年质量月活动情况总结.doc

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1、宁波轨道交通GTJ1110项目部2011年质量月活动总结根据业主《关于开展“2011年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，经理部认真开展以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的质量月活动，在各级领导的指导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：1．领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2011年9月6日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企

2、业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。2．加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐

3、为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量月知识竞赛”活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。3．开展施工质量大检查活动在项目经理的组织下，经理部领导，各部门负责人和现场管理人员多次到施工现场进行质量大检查，解决施工中存在的质量问题，进一步完善了钻孔桩钢筋笼的加工质量，落实了钢筋接头丝接的要求，进一部加强了成品半成品的保护工作，钢筋原材料标识及时明显，下垫上盖，钢筋试件送检及时，质量合格。4．施工方案的编写与落实项目部上报了总体施工组织设计，使施工组织有章可循，有上报了钻孔桩施工方案和承台施工方案，在施工

4、中认真落实。工程部组织施工人员学习了指挥部的安全质量交底内容，以便在以后的工作中认真落实，坚决执行。技术人员认真做到技术交底工作，把技术交底交到施工班组每个操作人员。5．严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。本次质量月活动经过项目部

5、全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标。项目部全体人员努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。中铁四局集团第二工程有限公司宁波轨道GTJ1110项目经理部2011年9月25日