技术研发绩效.doc

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1、技术研发部考核方案1・0总则为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，实现公司十年发展战略规划,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。2.0适用范技术研发部经理。3.0职责3.1技术研发部经理负责遵守此方案执行；3.2人力资源部负责本方案的考核及组织相关人员对其考核；3.3公司制度监督人负责本方案的监督、执行。4.0考核内容4.1针对技术研发经理的工作性质，将技术研发经理的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。4.2考核周期考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项

2、H结束、年度季、年度季、年度4.3考核关系由公司总经理、分公司经理及各部门经理（和总经理指定的相关人员）组成考评小组负责对技术研发部经理的工作业绩指标4.4考核业绩指标工作业绩考核表（一）考核类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发类新产品开发专利2年度研发一项20技术评审合格率技术评审合格率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到地％10设计的实用型产品年度不少于2个’10外观包装设计年度不少于2个。10研发成木降低率研发成木降低率达到96%以上5技术改良类技术设计完成及时技术设计完成及时率达到98%以

3、上5技术方案采用率技术方案采用率达到100%以上5产品技术改造年度不少于2_个。10临床调研每季度不少于1次。（原3次）5技术培训及分析会每季度不少于1次（销傅、生产技术培训）。5技术资料归档及时根据公司现有体系要求，配合研发项li技术资料归档及时率达到100%5工作态度考核表（二）指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分丁•作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20…般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习惠识强烈20有16―般12无420工作能

4、力考核表（三）指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12_般8较弱310学习能力非常强15较强12_般8较弱310应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210年度绩效考核表（四）被考核者邢贺部门技术研发部岗位经理考核者吕作文部门岗位总经理指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工

5、作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人研发产品专利i项20研发实用型产品专利一项15设计产品外包装一项10配合相关部门工作满意度80分以上5注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有弟距考核者：被考核者：年月日4.5考核实施4.5・1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。4.5.2.结果审核人力资源部和考核小组对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程屮所发生的争议。4

6、.5.3结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。4.6.1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。4.6.2年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。4.6.3年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变;4.6.4年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一•个等级，但不低于本职位薪资（注：1、一个等级是月工资总额的10〜20%2、或者是一等级固定值以200〜

7、300元计算。）4.7绩效申诉4.7.1申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。4.7.2提交申诉员工以书面形式提交中诉书。中诉书内容包括中诉人姓名、所在部门、中诉事项、中诉理由。4.7.3申诉受理1）人力资源部接到被考核人的申诉后，应在三个工作口做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。2）人力资源部受理的中诉事情，首先与被考核人进行沟通协调；不能协调的，上报考核小组共同进行协调、沟通处理。4.8申诉处理答复人力资源部

8、应在接到申诉申请书的10个工作口内明确答复申诉人。5・0附贝!

9、5.1本方案自2012年月日开始执行，人力资源部负责制订并解释。批准人：审核人：编制人：批准日期: