机构设置及职能界定.doc

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1、机构设置及职能界定为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统—,按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合组等5个部门,职能界定如下：（组织机构图如下所示）1、综合组：负责人力资源、劳动工资、员工福利；负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修，安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁及后勤保障等工作。2、保管组：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的硏发、推广和应用、仓储工作的

2、考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。3、化验组：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要,随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。4、财务组:负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。5、运行组：负责库区机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；二、总

3、经理办公会议制度1、总经理办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。2、总经理办公会议参加人员为：总经理、副总经理、组长。会议可根据需要决定列席人员。3、总经理办公会议由库副总经理主持纟宗合组任负责召集并做好会议记录。4、总经理办公会议的主要内容:(1)研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。(2)根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免。(3)研究决定本企业年度工作计划。(4)研究决定本企业财务预、决算方案。(5)研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。(

4、6)研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。(7)其它需要经理办公会议研究决定的事项。5、总经理办公会议实行副经理负责原则，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好准备工作。如遇紧急情况，库副经理可直接决定或与商议后决定，事后再向总经理办公会议报告6、会议应做好记录■重要内容须编印会议纪要存档。