某顾问公司培训建议案.doc

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1、中国***服装企业企业永续经营的关键力量“中坚精英团队”能本提升培训项目建议案方案设计：联系方式：公司网站：目录一、如何构建企业核心竞争力运营的“中坚工程”4二、通过初步沟通后识别出的关键问题分析4三、我们建议***服装企业屮高层应提升的几项关键能力6四、对提出***服装企业“屮坚精英团队”工程年度培训项H的意义7五、本年度培训项FIFI标9六、项II体系与课程结构10（一）以核心竞争力为屮心的屮高层素质课程体系11（二）以关键能力为屮心的素质课程体系11七、以企业经营活动为屮心的项H实施方案13（一）培训形式14（-）培训时间14（三）项H组织14（四）项H运作流程14八、***管理顾问公司

2、增值服务及承诺15附件一：（调研后开发企业培训提纲）附件二：讲师介绍一.如何构建企业核心竞争力运营的“中坚工程力：正如毛泽东说“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。盖洛普公司通过深入研究，发现提高纟H.织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是屮层管理者。屮层管理者是企业人才的屮坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展n如果把一个企业比做一个人，髙层管理者就是人脑，要思考企业的方向和战略；屮层就是脊梁，要去协助人脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,屮层就是老板的“替身”，也就是支持人脑的“脊梁”。如何充分发挥企业屮层管理者的作用,就成为摆

3、在高层管理者而前的重要课题n屮层经理人是现代企业管理屮的生力军，他们往往是企业改革创新的提议者、谋划者和执行者，但他们在执行已转化为组织意愿的髙层决策过程屮，却时常遇到层层阻碍：企业决策者一方而希望他们人刀阔斧改革，一方而却还在用过去的定势思维对他们的改革措施提出质疑其至阻挠，导致公司的改革方案在执行当中标准渐渐降低，越到后而离他们原定的标准越远。事实上，企业发展速度要加快、规模要扩人、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的领导力外，更需要屮层的执行力。相对于经营决策层（总监、副总、总经理级）更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略、策略的制定，屮间（部门经理）层而和屮基（主管）

4、层而上则更多的集屮于执行战略决策，且执行力一•般卡在中间层而非屮基层，因此企业的执行力就较集中体现在中间层理解并组织实施经营战略的能力上。对于一个企业而言，领导力像是企业的“左手”，由右脑控制，而右脑发挥创新与奇想思维的正是企业领导者；执行力象是企业“双腿”，企业每前进一步都必须靠它来实现；这两个力相辅相成，具有同等重要性并且缺一不可，夸人任何一种力的重要性，或者忽视任何一个力的作用,都是违背“B然规律”的。诚然，优秀的领导者需要具备多种素质，尤其要处理好领导力和执行力之间的关系。领导者的执行力是多种素质的综合表现，而绝不是单-•素质的表现。衡最企业屮间层执行力在此过程屮的强弱有三个“度”：高

5、度——企业的决策方案在执行的过程当屮，标准渐渐降低、其至完全走样，越到肩而离原定的标准越远；速度——企业的计划在执行过程当屮经常延误,有些工作其至不了了Z,严重影响了执行速度；力度——企业制定的一些政策在执行过程屮,力度越來越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。一个决策再好，但得不到很好执行，是无法体现领导者的领导力的n当管理决策屮领导者与执行者产生分歧吋，领导者应该改变观念，充分认识到决策和执行-体化的性质以及由此带來的沟通要求，主动和屮层经理人沟通并欢迎执行者垂询.同时，把决策和执行的衔接看作整个决策流程的一个重要环节，明确规定交接的吋间和内容、执行者提出疑问的权力和责任、决策人冋答问题和提供

6、指导说明的责任°领导者在发现El己决策与执行者之间产生分歧吋，就应该适当听取执行者的建议并进行及时沟通，根据公司的实际情况调整决策，避免过度强调了自己的领导权威，忽视了领导力的实施与执行力的推动之间的关系n屮层经理人既是执行者，乂是领导者。他们的作用发挥得好，是髙层联系中基层的一座桥梁；发挥得不好，则是横在高层与屮基层之间的一堵墙。二.通M***服装企业初步沟通后识别出的关键问题分析:1、问题一：职业素养的突破突破就是超越现状，达到新的起点和高度。“突破”的第一个层而是——思想高度的突破。当一个职员辛苦敬业地工作，却仅仅为了一份工资收入的时候，他没有错，其至值得表扬。但是，他会很辛苦。从发展的

7、角度看,也不会有很好的结果。因为他没有突破自己原有的思维方式：好好工作，挣取一份工资。也没有突破自己原有的生活方式：上班，下班；再上班，再下班。因为他没有实现思想髙度的突破，所以，他可能会是一个好员工，但是却无法掌握自己的命运。随着年龄的增长，身体健康的不佳或其他原因，当有一天不能再为企业服务的吋候，他就失去了生存的能力，因为他一生的努力只有工作和工资。而对生活的压力，除了继续努力的工作，没有更好