如何做正确的事及正确地做事(1).ppt

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1、正确地做事及做正确的事-----培养正确的做事方法及理念（1）用正确的理念及方法做事1.引言几个基本理念如何消除浪费常见的12种改善工具做事的态度用正确的理念及方法做事解放战争三大战役的启示：1.资料：三大战役从1948年9月12日开始，到1949年1月31日结束，历时4个月零19天，歼灭国民党正规军144个师（旅），非正规军29个师，共154万人。是中国乃至世界战争史上罕见的壮丽篇章。2.问题：有哪三大战役？从那个战役开始？为什麽？对我们有何启示？我们润天智目前要打好哪三大战役？用正确的理念及方法做事从几个案例引发的思考1.一天我看见一名作业员在用活动扳手拧2214打印平面安装螺

2、丝，我停下来，问他……。你会发现什麼？2.工程部发了一个文件，要求仓库将所有的国产接插件封存，由此引发一系列问题…..3.去年12月就2214机来说恐怕是公司计划，采购，商务，工程，品质及车间等各部门最艰难的日子。前后门已反反复复做了几十个（其中前门十几个，后门35个）仍达不到杜邦的要求，机器出不去，标准是越来越高。你会如何突破困境？用正确的理念及方法做事认识浪费用正确的理念及方法做事用正确的理念及方法做事无附加价值的动作有附加价值的动作用正确的理念及方法做事浪费的定义——不为工序增加价值的任何事情——不利于生产不符合客户要求的任何事情——顾客不愿付钱由你去做的任何事情用正确的理念

3、及方法做事用正确的理念及方法做事用正确的理念及方法做事过多在制掩盖了问题设计不良机器坏不良品来料不良产能不均切换时间长用正确的理念及方法做事浪费的概念：浪费的概念：７种浪费生产过量的浪费生产次品的浪费库存的浪费动作的浪费工序的浪费搬运的浪费等待的浪费用正确的理念及方法做事用正确的理念及方法做事定义：对产品进行检查，返工等补救措施；不良品表现：额外的时间和人工进行检查，返工等工作由此而引起的无法准时交货企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作)起因：生产能力不稳定过度依靠人力来发现错误员工缺乏培训生产次品的浪费用正确的理念及方法做事定义：生产多于需求或生产快于需求表现：库

4、存堆积过多的设备额外的仓库额外的人员需求额外场地起因：生产能力不稳定缺乏交流（内部、外部）换型时间长开工率低生产计划不协调对市场的变化反映迟钝生产过量的浪费用正确的理念及方法做事定义：对物料的任何移动表现：需要额外的运输工具需要额外的储存场所需要额外的生产场地大量的盘点工作产品在搬运中损坏起因：生产计划没有均衡化生产换型时间长工作场地缺乏组织场地规划不合理大量的库存和堆场搬运的浪费用正确的理念及方法做事定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作表现：人找工具大量的弯腰，抬头和取物设备和物料距离过大引起的走动流水线人或机器“特别忙”起因：办公室，生产场地和设备规划不合理工作场地没有

5、组织人员及设备的效率低没有考虑人机工程学工作方法不统一生产批量太大动作的浪费用正确的理念及方法做事定义：人员以及设备等资源的空闲表现：人等机器机器等人人等人有人过于忙乱非计划的停机起因：生产，运作不平衡生产换型时间长人员和设备的效率低生产设备不合理缺少部分设备等待的浪费用正确的理念及方法做事定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应表现：需要额外的进货区域停滞不前的物料流动发现问题后需要进行大量返工需要额外资源进行物料搬运(人员，场地，货架，车辆等等)对客户要求的变化不能及时反应起因：生产能力不稳定不必要的停机生产换型时间长生产计划不协调市场调查不准确库存的浪费用正确的理念及方法做事

6、定义：对客户不产生价值的工作，可以同其他工艺合并的工作，同客户需求不符的工作，同其他工艺不符的工作表现：瓶颈工艺没有清晰的产品/技术标准无穷无尽的精益求精冗长的批准程序起因：工艺更改和工程更改没有协调随意引进不必要的先进技术由不正确的人来作决定没有平衡各个工艺的要求没有正确了解客户的要求工序的浪费两种效率的观点用正确的理念及方法做事用正确的理念及方法做事整体效率与个体效率用正确的理念及方法做事传统生产系统(每个人生产尽可能多)满满利润利润t；利润提高操作速度仓库两种生产模式用正确的理念及方法做事传统生产1.各工作区隔离2.半成品用输送带传到下一工序3.需要很多在制“假”流线生产流线

7、生产1.工人紧连在一起2.每个工人加工一件产品(一件一件生产)用正确的理念及方法做事设备布置的三不政策!!!用正确的理念及方法做事品质三不政策不制造不流出不接受用正确的理念及方法做事如何消除浪费用正确的理念及方法做事用正确的理念及方法做事消除浪费的四步骤第一步：了解什么是浪费第二步：识别工序中哪里存在浪费第三步：使用合适的工具来消除已识别的特定浪费第四步：实施持续改进措施，重复实施上述步骤改善工具例子：1518101720ΣC/TT/TABCD20ABC△1(D)ΣC