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时间：2020-03-23
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1、2004/09/24如何運用生產計劃提升效率生產計劃將產品一切的生產所需活動，自物料需求起至出貨止各階段工作經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。生產計劃之功能生產稽核交期控制產能規劃生產計劃的依據人力設備治、檢具可允許之生產時間加工計畫加工計畫將產品生產所需經過的各項工程經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。加工計劃依據標準工時人力可用之生產時間加工計劃制定依據產品各加工工站逐次安排依據各工站標準工時安排依據設備狀況安排依據產能平衡狀況安排範例加工計畫評估表料號：工單數量：4000製表日期：項次工站名稱加工時間(秒)人員配置標準產能(1hr)1分
2、鐘產值生產時數(小時)投產時間完成時間備註USB端1裁線41900154:268:0014:002剝2端外被51720125:338:1014:3032端擰地線編織14251497:468:2015:0042端撕鋁箔61600106:408:3015:3052端剝芯線8145088:538:4020:336兩端焊接961141379:4110:1022:51計畫與績效之關係依據計劃標準生產數量控制生產效率依據計劃生產時間控制生產效率PDCA計畫修改計畫不是一成不變的因各項主客觀因素之發生隨時修改計畫計畫修改後再納入P→D→C→A循環管制結語一個好的生產計劃不但可以滿足
3、客戶交期，更能減少浪費一個的生產計劃可以提升各項效率
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