自我事业发展.doc

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1、自我事业发展（一）树立自我事业发展的正确态度目标、信心、自主、创造，是自我事业发展的基木要素，也是推进自我事业发展应持的基本态度。1、目标。没有事业目标，也就是没有个人追求，白我事业发展就没有动力。2、信心。信心是自我事业发展得以实现的心态保证。信心来自对个人价值的正确判断和评估，自我能力的发展、职业工作经验的积累和个人坚忍不拔的毅力。3、白主。个人事业成长源于个人，而非环境。我们必须了解，组织无法开发每个人的全部潜能。长期的事业发展能力，需由个人主动去学习、去获取。而且，单是能力，可能还不足以掌握事业，还必须主动提高白己的成熟度。此外，事业发展的机会，对每个人都至关重

2、要。应当积极主动去找寻发展的机会。4、创造。要发展自我事业，必须有创造意识，创新意识，超前意识，做出别人意想不到的决策和举动。（二）创造条件，促进白我职业发展对于一个组织的雇员来说，自我职业发展一般有三种类型：一是上移，二是侧移，三是移出。无论是哪一种类型的职业发展，都是有条件的，个人职业开发的任务，就是创造条件,促进H己所期望的、适宜H己的那种类型的职业发展。1、上移。职业的上移，即晋升，rti低阶职位向更高阶职位发展。上移的发展是要付出艰辛努力的，貝有特殊人才才能升移至顶端位置。以下是创造条件，争取上移的几点指引：（1）树立良好形象，受人欢迎。充满信心，以敬业、负责

3、任、勤劳肯干、注意仪表为成功铺路；找出白己Z上职位能力需要，數造白己，吻合需要；帮助某有权者解决困难问题,减轻他人痛苫，争取信任和友谊；注意使白己合乎未來上司的品位，提出不同意见要讲策略,不拘谨，自尊自重，不丧失人格。（2）积极做好变动的准备。一是可以利用人际关系，同有关管理调动晋升的人接触,设法使其了解你、熟悉你，力争进入其保留的、准候选人的基本名单屮。二是培养白己工作的接替人，以使调走成为可能。做这项准备的时间把握很重要，做得太早，会使自己完全变为多余的人，自己在工作岗位上曾有过的重要地位和作用会被遗忘；做的太晚，有可能因为无合适人选接替工作，贻误上调的时机。所以，

4、必须把握好恰当时机。（3）通过契约明确白己工作的位置和责任。当一个人上移Z时，比较容易受到他人各种方式的伤害。因此订立契约I•分重要，契约中明确白己的工作职责范围、个人义务与权力。在实践工作屮，以此为据，充分表现自己，让每个人知道你的位置；同时以此自卫。（4）坦诚交际，保持职位。晋升，不仅是由低向高职位的上升，而且要能够稳定和保持着高职位，这才是一次晋升的全过程，是晋升的成功。事实证明，晋升成功的一个有效策略是建立和发展良好的人际关系，为此，下述原则不可不予重视：A、坚持互利互惠，不可自私自利。成功的人际关系建立在互利互惠基础上。B、重视个人关系，但不可有意利用。C、关

5、系要由他人H动认同，不可白我表白与强加。D、白我坦诚与表现是根木，不可靠私人关系。晋升成败与否的关键在于个人能否被当权者和群体认同和接受，而是否被认同和被接受不在于私人关系，根木取决于个人的态度与表现。2、侧移。这是横向的职业变动。侧移经常在两种情况下发生。一种情况是希望在纟H.织结构屮上移的人，为了扩大他们处理高阶职位的经验，常常先侧移儿次。另以屮策移的情况是：日前负责的职业工作与个人工作能力、才能或兴趣不符时，会发生侧移。3、移出。从一个组织机构退出来，或者调离，乃为职业的移岀。移出的原因，或因另外的工作机构在职业及其薪资待遇方面胜于现职，从而有更强的吸引力；或因原

6、组织机构内过分高压，从而妨碍个人成长或才能的充分发挥；或因关系不友善，受排挤，受歧视；或因才能出众遭妒忌，受打击，受压抑；或因原组织机构内没有适合白己能力与兴趣的工作岗位等。凡是上述情况，理应积极、主动、迅速调离。外移是求得职业顺利发展的开端，只有调离，才能进入新的组织机构，从事新的职业。（三）掌握现职开发策略1、减少职业开发的负血因素。职业开发的负面因素是指妨碍个人职业期望值的实现与满足，妨碍个人能力和才能充分发挥的多种因索。在现实职业开发与发展过程屮，这种负面因索的影响是难免的。正确的态度在于正视和正确对待阻力，千方百计的克服困难，使阻力变为动力。2、营造职业开发的

7、正面因素。与负面因索相对应，凡是能促使个人职业期望得以实现，保证个人才能充分发挥和有利于个人成长的因素，当然都是正血因素。在个人职业开发中，必须注意以下几点：首先，要牢记自己是职业开发的主体，不可被动坐等正面因素作用的发挥，而应主动营造和增加促进H身职业开发的正面因索，即不怨天尤人，从白我做起。其次，善于给白己营造一个利于个人事业发展的氛围或良好的T作软环境。环境对一个人成长的作用很大，不可忽视。环境的营造主要是做好两方面T作：一要加强人际交往，以更多的付出和贡献，以自己的坦率、真诚，获得同事的认同、爱戴和拥护。二是协调同上司或当权者的关