环境威胁与案例01.ppt

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1、环境威胁与策略企业什么是企业环境任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。什么是环境威胁环境威胁是指环境中不利于企业营销因素的发展趋势，对企业形成挑战，对企业的市场地位构成威胁。怎么办呢SWOT分析法所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strength)、劣势(Weakness)、机

2、会(Opportunity)和威胁（Threat）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一实例分析北京烟草信息化现状，可以发现在建设的过程中存在一些急需改进的问题，主要包括以下几个方面:机房建设水平较低，无法满足未来信息化应用增长的需要;各应用系统运行环境不一致，硬件资源整

3、体利用效率不高;管理决策信息化仍处于初级水平，无法为企业整体战略决策提供有力支持知识管理程度不足，信息资源的共享利用能力低，无法达到“数出一门，资源共享，协同工作”的要求;信息化投资力度难以满足持续发展的需要，投资结构不够科学。因此，北京烟草对其内外部整体环境及目前信息化建设的实际状况，运用SWOT分析法模型，对此进行了综合分析，见下表1和表2根据以上对企业内部优势、劣势分析和外部机会、威胁分析，可以画出北京烟草信息化的SWOT分析图从图1SWOT分析图可以看到，最后得到的加权值位于左上方区域。因此，北京烟草信息化发展战略应主要采取扭转性战略（WO战略），即着重考虑劣势因素和机会因素，努力

4、改善信息化建设当中的薄弱环节，充分利用目前面临的外部机遇，以此来维持北京烟草在行业信息化建设中的领先地位，实现信息化建设的战略目标。你看懂了吗，是不是有点总之，不同的企业有不同的内外部环境，不同的优缺点，不同的环境威胁。在较大的环境威胁压迫下，各个企业就必须针各自的情况进行SWOT分析，制定合理的战略方案。以此其企业在行业信息化建设中的领先地位，实现信息化建设的战略目标。谢谢观赏