ERP原理、实施与案例_CH2：ERP选型.ppt

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1、CH2:ERP选型ERP选型流程主流ERP产品介绍ERP选型流程在ERP项目实施过程中，企业方与软件公司方都比较重视ERP选型过程，具体如下:博格思众公司方：成立项目小组-------提出具体需求-------筛选项目方案（竞标）-------确定最终项目实施方案及软件公司ERP选型流程K软件公司方：成立项目小组-------赴博格思众公司实地调研---------提出初步方案（参与投标）------签订合同（中标）。ERP选型流程----成立项目小组项目小组成立过程中需要注意的一个重要问题是保证全员参与:全员参与的本质是指企业所有员工都应当

2、参加到ERP项目中来。但整个参与过程是分层次分重点的。例如，企业决策层在选型时应该发挥主要作用，而企业中层在项目实施过程中发挥主导作用，全程负责整体项目建设。企业一线生产员工是直接操作ERP系统软件的对象，因此需要对软件相关模块的操作非常娴熟。ERP选型流程----企业ERP项目需求分析ERP项目需求分析过程中主要讨论了如下几个问题：1．企业是否需要ERP？如果需要，打算用它来解决什么问题，即项目目标是什么？2．企业ERP项目预算是多少？3．与本企业同行业的其他竞争对手的ERP应用状况如何？4．如果实施ERP，每个部门对该系统具体的功能要求是

3、什么？ERP选型流程----方案筛选及合同签订主要包括以下几个步骤:厂商及实施顾问公司的演示给出最终报价确定最后选型结果，签订合同ERP选型注意要点1．ERP方案提供商的行业背景2．把提升效率作为ERP实施的目的3．选择具有灵活性、能随机应变的ERP4．将售后服务作为重要的考核指标ERP选型案例案例一：鸿智电器及其ERP选型十问案例二：某模具公司ERP项目选择失败记主流ERP产品介绍金蝶ERP产品系列及其典型应用用友ERP产品系列及其典型应用SAPERP产品及其典型应用其他主要产品ERP发展趋势趋势一：SOA架构的引入，使ERP全面升级趋势二

4、：平台化——ERP的柔性大大增强趋势三：与其它信息系统的集成趋势四：融合新思想，ERP功能不断完善