战略性计划与计划实施讲义.ppt

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1、第七章战略性计划与计划实施本章主要内容：第一节战略环境分析第二节战略性计划选择第三节计划的组织实施人无远虑，必有近忧。——孔子战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择达到既定目标所遵循的路径，并为实现这些目标和路径对企业已有资源进行优化配置。——钱德勒战略性计划定义：战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。战略性计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。战略性计划的内容：第一步：远(愿)景和使命陈述第二步：战略环境分析第三步：战略选择第四步：战略实施战术性计划

2、定义：是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。把战略性计划转化为战术性计划的过程，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。战略性计划与战术性计划制定任务陈述实施外部分析实施内部分析建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和年度目标配置资源度量和评价业绩反馈反馈战略分析战略制定战略实施与评价战术性计划彼得•德鲁克（PeterF.Drucker）:“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标

3、”。战略愿景和使命陈述愿景和使命愿景(vision)：企业未来将成为什么样子？使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？企业远景（Vision）,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景。具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。企业使命（Mission）,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。一、企业愿景的内涵愿景（Vision）对企业而言，愿景是企

4、业对未来的期待、展望、追求与梦想。共同愿景（Sharedvision）指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。企业愿景是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。企业愿景的内容一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念生动的未来前景“核心经营理念”界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在；“生动的未来前景”是企业渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西，其作用是激发变革与进步。核心经营理念核心价值观核心目的生动的未来前景10年-30年

5、实现的BHAG(宏伟/惊险/大胆的目标)生动形象的描述企业愿景的内涵（一）核心经营理念核心经营理念定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。核心价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念、和行为准则。主要通过企业对利益相关者的态度、企业提倡的价值观、政策和目标以及管理风格等方面的内容体现出来。核心价值观是组织持久的和本质的原则，不随趋势和时尚的变化而变化，也不随市场状况的变化而变化。1、核心价值观（企业哲学）核心价值观举例：Merck公司：

6、德国默克公司是世界上历史最悠久的医药及化学公司，创建于1668年，距今已有330年的历史，目前在全世界45个国家设有子公司或工厂，产品销往全球100多个国家。诚实与正直。共同的社会责任。基于科学的创新，而不是模仿。公司各项工作的绝对优秀。利润，但是利润应来自有益于人类的工作。Sony公司：索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办。弘扬日本文化，提高国家地位。作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情。尊重和

7、鼓励每个人的才能和创造力。WaltDisney公司：华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼及其哥哥罗伊迪士尼创建，作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。不许悲观失望。弘扬和宣传健康向上的美国文化。创新，梦想，想象。对工作充满热情，细致入微，持之以恒。永远保持迪斯尼公司的神奇形象。西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康。海尔：海尔，真诚到永远。长虹股份有限公司：长虹以产业报国、民族昌盛为己任。这是企业存在