从技术到管理 训练课程.ppt

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1、歡迎參加<<從技術到管理>>訓練課程1這是一門什么樣的課程？職業轉型的重要曆程技術管理者的必修課涉及管理者的態度、知識、技巧2怎樣學習這門課程？學與思的結合有容乃大投入的態度3課程綱要與結構四項基本功角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事組織與招聘領導與激勵計划與決策控制與糾編4課程綱目技而優則管的苦惱內行領導內行技術經理的六習慣技術經理的四項基本功5第一講學而優而仕？技而優則管？6第一講學而優則仕的苦惱本講綱要：技術人員轉化為管理人員的背景技術人員與管理人員的特質區別技術人員

2、轉化為管理人員的四大障礙7第二講內行領導內行！8第二講內行領導內行管理之路管理者的角色典範不同層面管理者的關注面技術經理的作用與責任本講綱要：9第三講技術經理六習慣10第三講技術經理的六習慣播种思想﹒收獲行動播种行動﹒收獲習慣播种習慣﹒收獲品格播种品格﹒收獲命運－－山姆﹒史邁爾有關習慣：第三講技術經理六個習慣－有關習慣11角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事第三講技術經理六個習慣－有關習慣12習慣的培養技能（怎麼做)意願(想要去做)知識(做什麼，為何做)第三講技術經理六個習慣

3、－有關習慣13改變習慣及養成良好習慣都不是一件容易的事主動積極vs被動消極主動積極依你的價值觀作選擇的力量被動消極容許外在環境、情緒、感受來控制自己對事物的反應刺激回應刺激回應依價值觀作自由的選擇第三講技術經理六個習慣－有關習慣14人們常常著眼于眼前利益及短期效益，怕關注原則失去靈活性技巧品格第三講技術經理六個習慣－有關習慣15運用原則比知道原則要難的多第三講技術經理六個習慣－有關習慣16原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯系及作用的系統平天下治國齊家格物﹒正心第三講技術經理六個習慣－有關習慣17第四講技術經理

4、的四項基本功18第四講技術經理四項基本功總　述法約爾：計划、組織、指揮、控制、協助古利克：計划、組織、指揮、控制、協調、人事、溝通德魯克：計划、組織、人事、領導、控制第四講技術經理四項基本功－綜述19四項基本功圖解第四講技術經理四項基本功－綜述角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事組織與招聘領導與激勵計划與決策控制與糾編20有關計划什么是計划在每項工作開始以前，確立預期目標和擬定實現目標所爭取的政策及手段。第四講技術經理四項基本功之一－計划21四項基本功－組織與招聘何謂組織組織

5、是指根據計划任務要求，協調機構內部的各種資源配置，安排分工協作及工作程序，并明確責權關系的一種活動。第四講技術經理四項基本功之二－組織與招聘22組織架構的設計原理動蕩外部因素穩定多產品品種單一小工藝技術差異大矩陣式事業部直線-職能高集權式第四講技術經理四項基本功之二－組織與招聘23四項基本功－領導與激勵領　導：為了實現組織目標，而通過指揮、監督、培訓和激勵下屬，帶領單位完成任務的一種形為。第四講技術經理四項基本功之三－領導與激勵24領導的權威力一個領導者的權威力是源自以下三方面：知識個性職權第四講技術經理四項基本功之三

6、－領導與激勵25四項基本功－控制與糾編火箭運行軌跡第四講技術經理四項基本功之四－控制與糾編26何謂控制是指按照事先制訂的計划，檢討工作的質量及進度，釆取適當的修正行動，進而確保組織瞟得以實現的過程。第四講技術經理四項基本功之四－控制與糾編27結束語技術經理的四項基本功角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事組織與招聘領導與激勵計划與決策控制與糾編28謝　謝！29