精益生产培训讲解系列教材TPM（下） .ppt

《精益生产培训讲解系列教材TPM（下） .ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益生产培训系列—TPM(下）2目录序概论设备的管理与发展TPM的产生及其演进过程推行TPM的目的TPM的八大支柱TPM为我们带来了什么样的思想冲击TPM实践所带来的企业竞争力的提升TPM活动的启动TPM推进的十四个阶段TPM正式启动TPM推进的组织保证TPM的推进目标创建适于开展TPM的环境3自主保全什么是自主保全推进自主保全活动的七个步骤自主保全七步骤的展开成功开展自主保全所需要解决的问题TPM活动小组的建设目录专业保全静态的设备管理模式什么是预防保全预防保全的管理思路如何才能成功地推行预防保全保全

2、的类别与职责划分预防保全四个阶段七个步骤的展开预防保全的管理文件4个别改善设备综合效率（OEE）的计算和分析从OEE看企业的浪费与改善潜力PM分析法设备故障分析及管理4M的16种损失分析个别改善活动的要点目录设备前期管理设备前期管理前期管理的主要工作内容LCC(LifeCycleCost)分析设备管理成本5品质保全品质保全与TPM的关系推进品质保全的六个步骤TPM其他活动的展开员工提案活动的开展TPM的教育训练安全与卫生改善活动间接部门效率化改善活动TPM的新发展TPM含义的新拓展企业管理的四种境界识别

3、管理过程中的78种损耗案例：某国企推行TPM介绍目录61、设备的管理与发展设备管理部门依据企业生产经营的宏观目标，通过一系列的组织、技术和经济等措施，对在寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态，进行的综合管理工作，以保证设备的良好状态，并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整体，分前期管理和后期管理两个部分或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是：建立健全的规章制度、保证设备的工作精度、提高设备的利用程度。序概论77、预防

4、保全四个阶段七个步骤的展开1）清晰地界定自主保全与专业保全的职责范围。2）建立与自主保全相协调的预防保全体系。3）开展预防保全的七个步骤。收集基本保全资料：记日志、建数据库、制作实绩图。保全问题的基本对策制定保全基准延长设备的使用寿命建立保全制度设备难点问题的保全设备综合性能保全的评价4）减低设备的九大浪费。87-2、预防保全体系的建立步骤以设备管理部门为主体，成立设备保全联合管理组；选定需预防保全的对象；制定预防保全的方法；确定设备预防保全的基准；开展预防保全的活动；预防促全活动水平的提高与完善。97

5、-2-1、建立预防保全体系的9个内容制定预防保全的技术标准。收集设备状态情报，进行故障分析处理，提出预防保全措施。编制保全计划、用料计划和费用预算。编制点检的标准作业。制定并不断优化保全作业标准。对操作人员进行点检保养、快速保全的技能培训。优化保全的管理流程。做好维修记录。分析维修效果，提出改进管理、改进点检、改进设备的建议。107-3、开展预防保全的七个步骤①基本保全资料的收集操作者和保全人员要对自己负责的设备做到心中有数，螺丝什么时候紧固过，某元器件什么时候更换过、故障发生的时间等要做好记录。要建立

6、设备月度管理记录表、设备的保全基准及目视标识，和设备故障数据库，在问题分析图上以帕累托法则揭示需要重点关注的问题。②保全问题的基本对策组织保全人员和保全技术人员对各种记录进行分析，从而掌握维修周期，切实做到预防维修；真正利用预防性修理压缩事后修理，尽可能少的影响生产。③改善保全基准通过对收集数据和在保全过程中发现的问题的分析，再回头来修正保全基准和计划。11④延长设备的使用寿命除日常的点检保养外，专业保全人员还要采用改良保全的方法对设备的问题部件进行重新改造，以延长设备的使用寿命，降低设备成本。⑤建立保

7、全制度建立保全制度是将保全过程中采取的方法规范化，形成可操作的作业标准，其中包括设备的诊断方法、重点保全项目的选定方法、治具的使用方法，以提高设备保全点检的效率和质量。他机点检。部品展开：研究部件的基本使用环境，消除“自然劣化”以外的，可以避免的“强制劣化”。从而使设备部件在合理的状态下工作，借此改善设备状态，减少故障率。12建立完善的设备故障管理流程发生故障辖区保全人员赶到现场填写停台票解决5分钟以上未解决上报班长填写停台票解决10分钟以上未解决上报段长及技术人员填写停台票解决上报生产科20分钟以上未

8、解决组织相关部门进行联合调查填写停台票填写故障分析报告解决他机点检10分钟以上未解决13为确保检修计划的实施质量，应要求技术人员熟悉现场，针对设备下检修单。通过建立保全制度,开展预防性修理，根据点检信息、故障信息、车间反馈信息及质量信息等，及时调整计划，有的放矢地解决设备隐患。以保全制度为依据，将设备的管理职责落实到个人，带动所有保全人员，参与到预防计划的编制过程中。指派班长或生产骨干任兼职检查员，检查保全质量。引进安全管理，将设备保全从结