跳出温室思维 担负成长重任.doc

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1、跳出温室思维担负成长重任大学就像“温室”,它为尚不具备迎接社会挑战能力的青少年建构起一个“透光、保温、阻挡风雨”的环境,让他们有充分的时间学会思考、学会做人、学会合作,以便能带着更充实的大脑、更强健的内心走向社会。可是,大学的目标并不是让学生永远呆在“温室”里,而是要将他们培养好之后送入社会,让他们独自面对各种挑战。但一些大学生似乎得了“温室后遗症”,在他们看来,学校、老师以及其他的同学都理应重视自己的需求,甚至进入职场后,还一厢情愿地要求同事、雇主乃至这个社会永远把他们看作“温室里的花朵”而“倍加呵护”

2、。■通讯员常雪亮刘琳琳“行有不得”需能“反求诸己”【微事件】刚上大一的小悠不喜欢自己的专业,在一次讨论“大学中的学习困惑”的课堂上,小悠提出了对学校的不满:学校为什么不允许学生自由转专业?为什么还要用点名的方式要求我们每堂课都到?老师问:你希望有怎样的变化?小悠回答:“学校应该允许学生自由选择专业,想学什么专业就学什么专业;上课是否出勤应该让学生自主选择,如果老师讲得好,学生自然就会来上课,老师讲得不好学生有权利选择不来,老师应该提升自己的讲课水平而不是强迫学生听无聊的课程。”老师又问:“学校是允许转专业

3、的啊,只要你大一的成绩达到一定标准,证明学习能力强,就有资格重新选择。”小悠撇了撇嘴:“那要达到那个成绩很辛苦的啊!”老师无奈地说:“其实你的愿望不仅仅是自由选专业,而是要轻松、不辛苦地随意选专业”。【点评】校园的教育、引导本质决定了学生在其中享受了很多的照顾。相似之处是,职场中也有新进员工提出各种质疑和抱怨——我堂堂大学毕业生,整天干复印、跑腿、报账的活儿,简直就是浪费人才;我的领导实在是太不聪明了,明明可以有更好的办法,非得让大家这么麻烦;那个某某明明是个害群之马,也不知道上级是怎么想的,居然招聘进来

4、?”相同性质的抱怨,在学校里,由于老师承担“传道授业解惑”的责任,所以给学生表达、申诉的机会,以期待学生能够学会用全局的、发展的眼光来看待环境和思考问题;但在企业中,老板的回复往往是“请你走人”,“我们招聘的是能够胜任工作的员工,不是指手画脚的领导。”何为适应?在大的环境中,我们能够找到系统中自己的位置,并且在熟悉环境规则的基础上,调整策略以更好地发挥自己的能力。案例中小悠以及职场中某些刚毕业的大学生,自我中心地认为大环境的规则应当适应我,而自身却没有调整的意愿。从个人成长的角度来看,小悠提出的解决问题的

5、方法中没有一条是针对自我提升的,全部是要求环境改变来适应自我的需要,甚至在转专业这一可以通过自身努力达到的事情上,也希望由学校调整政策来满足。这是心理学中典型的“外归因”,就是坚持认为生涯发展的结果是由环境因素决定的,如果有任何不理想之处,那一定是环境需要改变,而不是自己需要改变。这种“外归因”的思维方式,对于即将进入职场的大学生来说是非常不利的,企业组织的目的是创造价值,学校的目的是培养教育学生,性质完全不同,同样,企业领导者不是老师,更不是家长,没有义务指导员工的成长。将一切问题的责任归因于外部环境,

6、这样的员工在企业组织中是没有价值的。相反,将生涯发展的结果归因于自身的努力程度,会更加有利于个人的发展,努力可能并不能马上改变事情的现状,但努力会培养积极乐观的生活及学习态度。“投之以桃”勿求“报之以李”【微事件】子峰是家里的独生子,刚进入大学,面对友善的室友他感到非常开心,觉得自己终于体验到了令人快乐的集体生活。为了跟同学搞好关系,他经常帮他们打水、带饭、记笔记,甚至把作业借给室友抄写。他一直真诚地关心身边的人,也认为其他人理应同样地对待他。可一件事让子峰备受打击:有一次他因感冒耽误了班会,而班会上恰好

7、布置了关于家庭贫困的学生申请助学金的事宜,子峰的家境不太宽裕,有申请助学金的可能性。但直到助学金评选结束,结果张贴出来后,子峰才发现自己根本就不知道这件事。“为什么他们就不能提醒我一声?”子峰对自己的室友非常不满,“我平时是怎么对待他们的,遇到这么重要的事情谁都不记得告诉我一声,他们怎么可以这样对我?我以后再也不想跟他们相处了,我要换宿舍。”【点评】一些大学生认为“别人都应该真诚对待我”,他们常常以“好朋友”的高标准来要求同学,希望每个同学对待自己都像对待好朋友:考虑我的感受,关心我的需求,和我谈心,在我

8、痛苦时安慰我,在我困难时帮助我。当对方没能达到自己的要求,就会走向另一个极端,否认对方的一切,认为对方冷漠无情,不值得相处。“尊重”是人际关系的核心原则,它的深层含义是——对方有接受你好意的权利,也有拒绝你好意的权利。案例中的子峰试图用自己的好意换取他人的好意,在没有取得自己预想的结果之后,就走向另一个极端,指责对方的无情无义,这其实是一种“用讨好的方式控制关系”的做法,这种以交易的方式获得的关系并不稳定。其实,从点头之交到知

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