失败的招聘案例.ppt

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1、WedHR失败的招聘案例背景A公司是一家以体育器材生产为主的公司，由于正赶上全民健身的东风，再加上2008年奥运会在中国举行的机遇，仅仅三四年的时间，A公司便从一家不知名的私人企业发展成了亚洲最大的体育产业集团。集团在北京、上海都设有销售机构，生产基地设在一家县级市的开发区。2006年7月份，虽然距离08奥运还有一段时间，但是，A公司有多项体育器材产品已稳握进奥的入场券。受此影响，各省的省运会的订单也似雪片一样不断飞来，各生产车间是一片热火朝天的繁忙景象。工人们每天加班加点，但是订单任务仍旧很重，为此有不少产品采取了外协加工的方式。最后，公司领导决定扩大生产规模，首先是

2、机加工车间，新上两个车间。截止7月18日，新车间已完工，只等待新设备购进后安装调试投产，预计到8月中旬新设备可全部到位。同时，在7月18日这一天，公司领导召集各部门召开了例会，决定要新招150名技术工人，其中焊工100人，车工、钳工、打砂工、喷涂工和剪板机操作工各10名。措施会后，公司人力资源部经过商议，制定如下计划：采取在周围5个县的电视台以电视广告的形式发布招聘信息。招聘信息明确说明了招聘的工种、人数，并且就薪资也简要说明如下：工资实行计件工资，每月不低于1000元。7月19日晚上，招聘广告在周围5县电视台同时播出。经过7月20日，人力资源部的电话便成了热线，一个接

3、一个，几乎全部是外县人员的咨询电话，而咨询的内容也大致相同，一般包括以下几个问题：1、你们公司主要生产什么？2、你们公司在什么地方？3、一天上几个小时，食宿如何处理？……同时，现场报名的人员也是接连不断，全是本市人员。由于报名人员太多，而车间又忙于生产任务，没法进行实践测试，只能询问一下有几年的工作经验，然后介绍一下公司产品以及作息时间后，如果应聘人员感觉可以，就为其办理正式录用手续。接连七、八天，每天电话咨询、现场报名人员不少于20几人。截止到7月27日，办理手续的人员已达到100多人，并且90%都是本县人员。工作人员每天忙得嘴都上火了，本以为可以稍微休息一下。但是，

4、另一种情况又发生了。每天都有新招进来的员工来抱怨，要求离职。当询问原因时，所得到的回复，无非就是包括以下几条：1、你们招聘的是技术工，为什么我们在车间里只做一些零活？2、你们不是说计件工资吗，我们做零活如何计件？3、你们广告上不是说工资不低于1000元，为什么老员工们都说新来的员工月工资是400元钱，并且他们5月份的工资到现在还没有发？4、工作环境太差劲，适应不了。5、技术要求太高，做不了。……就这样，仅两三天的时间，新招的人员走了一半多，到7月31日时，仅还留有49个人，全部是本县人员。一看这个情况，感觉不妙，人力资源部便与车间联系，给新员工召开一个座谈会。会上，相关

5、负责人向新工人说明了相关情况，其内容如下：这一次招聘的新工人是为新车间储备的，但是目前新车间设备尚未购进，所以，你们只能先暂时在一车间暂存一下，做些零活，等新车间设备一到，马上把你们调入新车间，从事你们的专业工作。为此，第一个月，也就不能按计件工资了，但是，工资绝对不会是400元钱。我们会尽快对你们进行测试，然后根据技术水平，给你们定级别，保证让你们拿到满意的工资数。同时，从下个月开始，工人工资每月15日之前一定打到你们的卡上，你们现在还没有拿到工资，一定不要听车间工人乱说……到8月10日时，车间对新聘人员进行了测试，结果，真正能达到技术要求的却少得可怜，情况反馈给人力

6、资源部，人力资源部只能再做广告，继续招聘。结果为了本次招聘所花人力、物力不计，仅广告费用花了12000元。留住的49人中，有20多人不能胜任技工岗位，而转为不需要技术的包装岗位。分析招聘渠道选择错误A公司所需的技术工人，去职业技术学校招聘最有效。广告发布环节的错误招聘广告内容过于简单。用人单位发布的招聘广告一般应包括如下基本内容：（1）单位简介及用工地点；（2）岗位（工种）及用工要求；（3）招用数量和工作期限；（4）工资、福利待遇；（5）录用办法。分析面试筛选环节的错误A公司在招聘面试过程中，了解的内容不够充分。首先，对应聘者过往的工作经验和成绩应该在电话面试或

7、现场报名时进行详细的了解，保证初筛的质量。其次，对于技术实操人员，在忙也应该安排实践测试以保证面试成功率。录用环节的错误办理录用手续时，应向员工详细告知工作安排、待遇等事项。