供应商审核流程管理.ppt

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1、供方考察培训Saturday,October09,2021CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved培训内容评估供应商管理的10个条款44个子条款:1.总体概况(3个) 2.合同管理(5个) 3.技术管理(4个) 4.采购管理(4个) 5.生产管理(6个) 6.设备模具(4个) 7.质量管理(6个) 8.仓储管理(5个) 9.持续改进(3个) 10.安全/健康/环境(4个)CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved关键项44个子条款中有16个子条款为关键性条款,

2、直接影响审核结果,具体如下:1.1组织机构:1.2质量管理体系2.5客户文件管理3.3作业指导文件3.4工艺纪律4.3进料检验4.4可追溯性5.4操作员培训6.2测量设备管理6.3模具存储管理7.2成品检验7.4不合格品控制8.3出入库管理8.4先进先出9.1投诉退货管理10.4符合RoHSCopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved评审结论CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved评审结论CopyrightChintGroupCorp.AllRightsrese

3、rved1.总体概况评估供应商人力资源配置情况,组织机构完整程度评分注解: 组织机构严重不完整,无质量管理人员0分; 组织机构不完整,但有兼职质量管理人员4分; 组织机构完整,有专职质量管理人员6分; 组织机构完整,质量管理职责细化明确,有来料检验,过程控制,出厂检 验,客户投诉管理8分; 设立质量指标考核制度10分查阅资料:公司组织机构图,部门职责、岗位职责、针对质量目标的KPI(关键业绩指标)分解等CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved1.总体概况1.2-质量管理体系:等级没有任何质量体系有基

4、于产品的质量控制体系,但不等同于ISO-9000(2000)标准要求确定了质量管理体系,其等同于ISO-9000(2000)标准质量管理体系的要求通过了ISO-9000(2000)标准质量管理体系通过了ISO-9000(2000)标准质量管理体系和其他质量管理体系(如TS16949等等)分值046810不能接受有条件地接受低级中级高级分数10权重50%◆评估供应商质量管理情况,◆评分注解:没有质量管理0分;有从原材料进库到成品出库的质量管理4分;有从接单-采购-入库-生产-出库-售后服务-顾客满意度调查完整的质量管理6分 通过ISO9000

5、质量管理体系认证得8分◆查阅资料:原材料、生产过程、成品等质量控制资料,质量体系运行资料(质量 手册、程序文件等)CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved1.总体概况◆评估供应商对客户满意的关注程度◆评分注解:没有顾客满意度概念0分; 确定顾客满意度指标但监控不力4分; 确定并对主要顾客的满意度指标进行监控6分;◆查阅资料:顾客满意度评价的文件、记录(评价资料,评价分析资料,改进资料等)CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved2.合同管理◆评估供应商配合客户

6、,服务客户的意识和能力◆评分注解:无客户联系人0分,有客户联系人,根据响应时间的不同得分逐级增加◆查阅资料:关于客户服务的文件,应包含客户联系人的任命,服务响应时间的规 定等,前期发生顾客投诉及时响应的记录CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved2.合同管理◆评估供应商订单管理的完善程度,是如何进行订单评审和传递的◆评分注解: 不进行订单确认或仅口头确认0分 口头传递订单要求,没留书面记录4分 粗略的合同评审:采购、生产能力6分; 详细评审:采购、生产能力、质量、物流等方面综合的评审8分 利用信息化

7、管理,客户直接将订单要求输入系统,供应商能直接通过系统获得10分◆查阅资料:订单管理程序或文件,订单评审和传递的记录CopyrightChintGroupCorp.AllRightsreserved2.合同管理评估供应商订单执行情况跟踪评分注解: 不进行订单状态跟踪得0分 只在客户有要求时才对订单进行跟踪4分 每两周反馈订单状态,如有完不成订单情况,能提前少于一周通知客户得6分 每两周反馈订单状态,如有完不成订单情况,能提前大于一周通知客户得8分查阅内容:订单管理文件、订单状态跟踪记录CopyrightChintGroupCorp.AllR

8、ightsreserved2.合同管理评估供应商的准时交付能力评分注解: 无交货期管理,未衡量准时交付能力0分 对重要客户承诺准时交付,并对其准时交付率测量4分 对所有客户承诺准

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