完美5S推进活动概要.ppt

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1、2012.03.07完美5S推进活动1１．完美5S推进活动目的２．5S相关基本事项（5S是什么，5S的定义，活动效果）3．5S活动推进要点完美5S推进活动概要22005年10月～2006年4月～2007年10月～完美5S推进活动的起点！XX公司国内相关公司海外相关公司3２．提高产品品质５．营造安全，安心，舒适的工作环境１．创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识３．提高生产效率４．提高生产设备的运转率１．完美5S推进活动的目的工作场所要整理、整顿、清扫企业“应有的姿态”通过“5S”实现拥有高素质（热情、士气）员工的职场２．5S相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补

2、提高设备的运转率营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质提高生产效率５Ｓ２-１．“5S”是什么整顿→Seiton清洁→Seiketsu素养→Shitsuke整理→Seiri清扫→Seiso工作的基本２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1stS：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯5tｈS：素养提高设备的运转率

3、创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识“整理”的要点需要有判断“需要”和“不需要”的基准（规则）需要不需要２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习惯提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境“整顿”的要点(1)放置物品场所

4、的要点・要考虑到过道呈直线・仅限放置作业需要的东西・使用频率高的放在近处，低的放在远处(2)放置方法的要点・不要超出划分区域・放置时,货物与墙壁、警示带呈平行直角・东西放在容易拿取得地方(3)标示的要点・标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业・区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物品要一一标示清楚２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习

5、惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境(1)清扫范围每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日光灯都要清扫。（例如：工作前、后花5到10分钟进行5S清扫）(2)清扫是非常重要的一道工序・清扫是确保品质和职场环境的重要工序・一边清扫一边检点设备是要点(3)设备进行彻底清扫经常检查、整备，使设备新的一样“清扫”的要点２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时

6、可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率5tｈS：素养自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境3S（整理、整顿、清扫）的标准化制定能让人理解的3S应有姿态的标准进出室的管理(名牌)(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式构建出一个只是走在公司看，就能清楚问题和异常情况的模式“清洁”的要点机械设备的安全作业（注意标志）设备计量器的管理（标示管理范围）２-２．“5S”的定义5thS：躾2ndS：整

7、顿4thS：清洁3rdS：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方・保持整理，整顿，清扫的3S工作・清扫过的地方要保持干净1stS：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净5tｈS：素养提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境＜素养必要的思考方式和要点＞目的明确，让人理解(2)使人认同(3)明确规定(4)理解规定(5)创造能够实施素养的环境(6)