生产调度会议制度.doc

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1、生产调度会议制度一、每日生产调度会每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：1、值班调度汇报前一天生产情况，存在的主要问题，同时提出解决的建议当天生产计划；2、各车间提出需协调解决的主要问题；3、布置、落实当天具体生产工作；4、布置临时性的生产工作任务；5、提出安全生产注意事项。二、每周生产调度会生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：1、总结上周生产情况。2、总结上周设备运行情况，给销售、设备部提出建议。3、收集各单位需要解决的问题。4、协调本周产、供、销、运、贮工作。5、布置本周生产任务。6、定期进行生产经济活动分析。三、每月初的生产调度会议要总结上

2、月的生产情况，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。四、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。五、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下

3、一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。