企业经营管理故事：经营管理随笔.ppt

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1、130502Thu数一数，这里共有多少个三角形凡事都有不同角度和规律，多思考130530Thu两位年轻人看着满街各式各样的店面，小张心里想“我还有机会吗？”，小李心里想“怎么这样都能开店，我来做肯定比他强！”；走着走着，到处林立着企业大楼、高级酒店，小张又想“这辈子我怎么都做不到拥有一栋大楼！”，小李则想“我一定能够拥有至少一栋这样的大楼！”。两人来到小吃摊，两人边吃边聊，小张边说边叹气，小李则抢过发言权，不断述说他的梦想。多年以后，小张碰到小李，……130503Fri走过路过千万不要错过，然而走过许多路过不少却都因年少轻狂而轻易错过。如今，似乎了解到“用心”的好处，所以我开始驻步，我学

2、会了流连，我得到好多感动，我会仔仔细细地回味，我会尽可能地分享。一只小鸟，一朵小花，一张纸屑，一块招牌，一个微笑，一段对话，一栋建筑，一幢人影…仿佛在告诉我什么，又好像与我无关…。我走过…我路过…我，不再错过……前天的教训吸取了吗？积累经验很重要昨天的错误改正了吗？知错且改很重要今天的工作完成了吗？执行到位很重要明天的计划拟定了吗？系统规划很重要后天的目标明确了吗？前进方向很重要130507Tue每日上新浪微博搜需“翰思凯尔咨询”即可充电一会戒定慧一个调研测评结果激励最大的问题是看不清员工真正的需要您的看法呢？130515Wen130517Fri想法的转变速度究竟有多快，因人而异。如果用

3、心审视近代获得大成就的一些人物，您将发现，他们共同的特点之一就是思路转换的速度极快，而且通常都超越了环境的变化速度。这种能力并不能算是与生俱来的，理论上而言是可以自我训练的，但决不是说话不算话、颠三倒四、朝令夕改之类的情形。若能有心、有计划地慢慢培养自个这方面的能力，那您就有机会登上时代杂志封面哦！Simplification简单化Standardization标准化Specification专业化130520Mon行事管理原则只要符合以上三点，便能达到事半功倍的效果四种应变方式不知不觉，事不关己后知后觉，晴天霹雳随波逐流，循序渐进先知先觉，高瞻远瞩130521Tue许多时候，您是存在于

4、哪一种状态呢？130522Wen三个好友闲聊到，如果有人有生命危险，您有能力愿意救他一命吗？一位自信满满地说“绝对没问题”。于是，另一位说“你马上给我一百万，不然我就杀死隔壁这位好友！”“什么，开美国玩笑啊！”“我是认真的”“别开玩笑了”…一来一往中，提出条件的亮刀子了“再不答应，我马上杀死他”“你杀吧！你脑残啊！”。结果，真的杀死了！三好友，一个死了，一个杀人，一个教唆杀人！130524Fri明天就要和给与助学金的同学们见面了，仔细地阅读他们的家庭和学习情形，心里老是感觉酸酸的，觉得有那么多需要帮助的孩子，而我们付出的竟然只是一点点。小时候就知道“人溺己溺，人饥己饥”的道理，但始终在追

5、逐个人成长与成就的过程中，不当一回事，视若无睹；不爱惜资源，浪费各种物资，而这些确是好多好多人需要能够得到一点点就心满意足的；就算不付出帮助，也要爱惜资源！千年暗室一灯即明130527Mon许多困扰自己很久的烦恼，要转变仅在一念之间TodayaReaderTomorrowaLeader130528Tue手不释卷不断充电，面对挑战迎向未来130529Wen行销手法三阶段：首先，被催眠，于是冲动地接下任务或者要求，甚至花很多钱买下来！第二阶段，发现一切并非那么理想，但不能承认自己决定的错误，因而开始自我催眠，这所有都将是会成功的，只要戮力不懈，终究会到彼岸！第三阶段了解到这些都是空想，不现实

6、，或自己无法做到，所以开始催眠别人，不断地将前两阶段的种种美好憧憬和证明，灌输他人，最后转移给他人，获利了结！