绩效高效管理-刘广智.ppt

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1、某企业绩效管理实施计划刘广智2016-0926姓名：刘广智性别：男籍贯：北京民族：汉政治面貌：中共党员职位：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司创始人企业管理战略联盟商学院院长1、毕业于首都师范大学应用化学系；后因工作需要就读中国农业大学攻读工商管理、北京贸易管理学院人力资源管理硕士学历。2、先后工作于国有股份制企业，日资企业，民营企业。从事企业管理工作18年。先后担任过国有企业生产主任、运营总监兼人事经理，日资企业科长、民营企业人力行政总监、副总经理等职务。3、1998年毕业进入国有企业。4、2000年被公司派往瑞典合作企业学习欧洲企业管理，回国后开始从事生产管理工作。5、2

2、005年开始进入日资企业接受系统科学的管理理念。将大量管理手法运用工作之中。基本信息履历刘广智个人简介6、2007年进入新能源行业开始接触人力资源管理工作，主要涉及人力资源规划及招聘培训工作。7、2011年开始对人力资源六大模块进行全面管理。主要擅长招聘、培训、薪酬、绩效模块。8、2012年开始兼职到各民营企业进行企业管理培训。至今已经培训辅导各行业企业超过20家。履历精品课程个人简介工作理念《绩效与绩效管理》《招聘面试技巧》《薪酬体系搭建》《管理与执行力》《精益管理概论》《5S与目视化管理》《项目管理与改善五步法》《质量管理》《中基层管理者的日常管理》《高效团队建设》《Q

3、C7大手法》《8D手法》致力于提高民族企业的管理水平！目录前言绩效指标体系建设绩效运作体系建设绩效反馈体系建设对现行绩效管理体系的评估绩效管理小结未来绩效管理实施计划绩效管理在企业中具有战略意义企业、管理者、员工都有益处前言绩效管理：是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环：≠绩效管理绩效考核前言绩效对现行绩效管理体系的评估现有的绩效考核体系是符合目前公司发展阶段的。通过运行已经使各部门接受并习惯了绩效考核这项工作。应在此基础

4、上逐步优化改进形成绩效管理体系。主观的部门绩效考核与主观的个人绩效考核结合阶段未来绩效管理实施计划全面的绩效管理阶段主观的个人绩效考核评分阶段第一阶段第二阶段第三阶段目前正在执行的第四季度运作2017年开始运作绩效指标体系建设各岗位绩效指标的制定各部门绩效指标的分解各公司绩效指标的分解集团公司KPI指标的制定绩效指标建设的主流程绩效指标体系建设-企业KPI指标制定建立集团的KPI指标运用战略地图企业的发展愿景企业的战略目标经营目标绩效指标体系建设-各公司KPI指标制定建立各公司的KPI指标任务分工矩阵运用战略地图集团公司的KPI指标公司的经营目标公司职能绩效指标体系建设-各

5、部门绩效指标制定建立各事业部/部门/班组的绩效指标任务分工矩阵目标鱼骨图图部门的方针目标部门职能上一级公司KPI指标绩效指标体系建设-各岗位绩效指标制定建立各岗位的绩效指标目标鱼骨图岗位说明书岗位职责所在事业部/部门/班组的绩效指标绩效指标体系建设-绩效指标考核指标集团公司KPINNI---各公司KPINNI---各事业部/部门/班组KPINNIPRI--各岗位KPIPRIWAIPCINNI各层绩效考核指标内容绩效运作体系建设绩效考核管理领导小组职责建立以人力资源管理中心为主导其他部门配合的绩效考核管理体系。成立绩效考核管理委员会。绩效运作体系建设2、绩效管理委员会组织对全

6、集团进行绩效管理培训，是全员能够熟悉并接受绩效管理这项重要工作。为落实绩效管理奠定基础。3、执行团队绩效与个人绩效相结合的考评方法。即个人月度绩效工资=个人绩效工资总额*部门考核得分*个人绩效考核得分。4、绩效管理领导小组每月收集各部门及个人绩效数据。组织召开各部门的绩效考评会。5、每月将部门及个人绩效考核结果进行统计分析。可做为先进部门、先进个人以及人员晋升晋级、降职降薪、淘汰的重要依据。绩效反馈体系建设1、绩效管理领导小组每周期将考核结果对相关方予以公布。2、制定绩效反馈表收集员工对当期的绩效考核结果的意见和建议。3、各部门领导对直接下级进行有选择的面谈。考核分数最低的

7、、最高的为主要面谈对象。绩效考核反馈工作的主要内容绩效反馈体系建设绩效面谈的分类绩效反馈体系建设评估的内容1、对管理制度的评估2、对绩效管理体系的评估3、对绩效考评指标体系的评估4、对考评全面全过程的评估5、对绩效管理系统与人力资源管理其他系统衔接的评估绩效管理的评估小结在现有绩效考核体系的基础上逐渐建立战略绩效管理体系2.企业管理的核心是针对目标的绩效管理3.绩效管理的关键是提升个人、部门和企业的整体绩效4.企业绩效管理的不断循环，提高的过程，是持续改进的手段之一发展系统奖酬系统ThankYou!