《管理学基础》作业一(参考答案).doc

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1、揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（一）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．“管理就是决策”是（A）的观点。A．西蒙B．泰罗C．法约尔D．韦伯2．“凡是预则立，不预则废”，说的是（C）的重要性。A．组织B．预测C．计划D．预防3．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A）。A．控制B．计划C．协调D．领导4．人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C）。A．管理的科学性B．管理的复杂性C．管理的实践性D．管理的变动性5．组织是管理的基本职能之一,它由（B）三个基本要素构成。A．目标、原则和结构B．目标、部门和关系C．目标、部门和效率D．目标、部门和人员6．为了

2、保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（C）。A．实践活动具有指标约束性B．计划接近实践活动C．实践活动符合于计划D．计划得以严格执行7．当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（A）的角色。A．精神领袖B．发言人C．领导者D．组织联络者8．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能9．对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A．亚当﹒斯密B．查尔斯﹒巴比奇C

3、．费雷德里克﹒泰罗D．大卫﹒李嘉图11．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增加责任感12．“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是（B）。A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制C．计划、组织、指挥、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（B）为重要标准。A．情感的逻辑B．效率的逻辑C．科学的理论D．正规的程序14．理想的行政组织体系理论是由马克斯﹒韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（C）组织形式。A．

4、最经济和最合理B．最符合需要的C．最有效和最合理D．最先进科学的15．日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟是迅速发展起来，起主导作用和关键作用的是（A）。A．培养并利用了自已独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造16．企业流程再造强调（C）理念。A．流程顺畅B．集约化经营C．顾客为导向和服务至上D．减少流程浪费17．深层的企业文化是指（B）。A．厂容厂貌B．企业精神C．企业制度D．职工风貌18．管理的首要职能是（B）。A．控制B．计划C．协调D．指挥19．计划工作的前提是（B）。A．决策B．预测C．管理D．领导20．计划工作的核

5、心环节是（D）。A．控制B．预测C．组织D．决策21．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这是它的（A）性质。A．创新性B．普遍性C．超前性D．灵活性22．下列各选项中,（B）属于管理的对象。A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人23．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段和技巧就是（C）。A．政策B．程序C．策略D．规则24．首先将目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（B）。A．泰罗B．彼得•德鲁克C．梅奥D．赫伯特•西蒙25．传统目标设定过程由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（B）。A．

6、专家目标设定法B．参与制目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法26．管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（B）。A．技术创新B．创造顾客C．信誉至上D．质量优良27．（D）体现了目标管理的优越性。A．目标管理的应用适用于大型企业B．目标制定简便易行C．有利于企业组织机构的改革D．目标成果的考核与奖惩一致28．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（D）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A．企业目标B．并行目标C．次要目标D．主要目标29．企业目标的内

7、容和重点随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（B）。A．层次性B．变动性C．多重性D．重合性30．目标管理理论的理论基础是（D）。A．科学管理理论B．行为科学理论C．权变管理理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一二、多项选择题1．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）。A．高学历者的比例B．提高员工福利待遇C．高利润D．提高市场占有率2．影响预测准确性的因素主要有（ABCD）。A．预测时间长短B．信息的准确度C．预测人员的知识技能D．预测方法3．目标是组织制