浅析劳务分包施工管理.doc

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1、劳务分包施工管理浅析现阶段公司对于工程的分包模式主要有两种，即大分包管理模式和劳务扩大化管理模式。大分包的管理模式虽然利润小一些，但因风险转移了，给我们带来的风险也减少了，一些垫资工程可以考虑这种模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包队伍的选择上一定要高标准、严要求，分包队伍素质跟不上必然会带来“砸牌子”的风险。劳务扩大化的分包管理模式应该是发展的方向。当然，这两种分包管理模式应该说是发展不同历史时期的产物，各有利弊，在确定分包管理模式上要根据工程情况、企业实力以及业主方的质量要求等综合因素进行分析

2、、选择。企业要发展，项目要盈利，必须抓好此模式下的项目管理，有以下几点制约因素：一、项目人员配置：项目经理、施工员、放线员2名、专职材料员、专职安全员、劳资员、水电工、场护、塔吊工、信号工、电焊工等少数特殊工种，以及工程必须使用的零工。针对零工使用，建议公司成立一个的零工班组，固定人员长期使用。二、施工班组：工程项目中工序复杂繁多，一个施工班组不可能全部掌握这些技术，这就需要分包给专业的施工队伍，如混凝土工班组、木工班组、钢筋工班组、架子工班组等等。三、材料：企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，

3、工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中，目前人工费的利润较低，要赢利只能从材料费和机械费上来获取。关于大宗材料的采购，如模板、方木、止水螺杆等，建议公司在相邻的城市之间考察并选定一商家长期合作，统一调拨，以降低成本增加利润。辅材由班组自行采购，钢管、卡扣等周转材料与外脚手架工程整体包给架子工班组。!Ai资金：各班组施工人员的调拨需要大量资金支持，以及每月给施工人员发放生活费，这就要求班组要有一定的资金垫付能力。除此之外，公司需要有一定的资金支持，不能只依靠总包或是开发商拨付进度

4、款。在总包方未能及时拨付工人工资时，建议由公司协调部分资金来解决农民工上访问题；当出现更换班组人员情况时，需要公司提前支出工人工资，以防止农民工上访。五、内务管理：负责合同范围内的质量、安全、工期、成本控制等各项管理工作（如建立施工人员花名册，做好安全教育，落实安全技术交底等等），自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向公司报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。按实做好施工人员的考勤记录表，并每月及时上报工资表和生活费领用表。每个班组长必须交纳5万元保证金，并为全部入场施工人员购买意外险。保险金

5、额费用过高时，可由公司按一定比例承担部分费用。对于没有购买保险的施工人员发生意外时，公司一律不负责，由班组长自行承担。/XX.为节约成本，提高利润，确保公司快速、稳定、可持续发合项目实际，对项目成本进行了初步分析:—、管理费基本固定，但管理人员、特殊工种、零工等人员工资支付与工期相对应，工期每拖延一天，此部分管理费用需增加，即增加成^1^o班组劳务费用（工资）是定的，按照完成工程量结算。三、材料成本：仁严控模板、方木供应，木工班组提出计划与我们的计划做对比，按照计划供应，超量部分由班组自行承担。2、钢管

6、、卡扣等周转材料，单独租赁数量不易控制，建议此部分周转材料及外架施工整体包给架子工班组。3、按照满足模板周转的最多次数来确定不同的供应方案，以此降低材料成本。U!购买保险为必要安全成本。劳务队伍身处生产经营第一线，其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。我们要实现做大做强，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。我们对劳务队伍要从以下几方面进行调查：信誉、人员素质、技术力量、人员数量、抗风险能力、

7、以往施工过的工程质量、实地考察,必须严格筛选，主动引导，把好劳务队伍选用关。一支没有装备、没有资金且素质不高的劳务队伍，其自身的技术能力、赔偿能力、自我完善提高能力和社会劳动保障能力是无法适应规范化市场运作的，因此，必须严把劳务队伍选用关，在项目建立初期将经营风险降到最低。结合公司劳务分包管理现状，共有两种分包模式：仁选择一个整体劳务队伍，令其交纳项目总值的2%且不低于10万的金额作为项目保证金，并要求其给每一位施工人员购买意外保险。2、选用分工种的小施工班组，令每个班组长交纳5万元作为保证金；由班组长

8、给施工人员购买意外保险时可以适当调整该班组的合同价款，或者保险由公司购买。3、无论哪种分包模式，都要求班组每个月按实上报施工人员考勤表、工资表、生活费发放表。劳务扩大化的分包管理模式，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。