xx年采购部工作总结.doc

《xx年采购部工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、xx年采购部工作总结　　11、分类物资的采购情况序号类别采购金额（万元）厂家分布采购所占比重1木材类307.15****公司、*****公司、****公司32.65%2铝材类175.24****公司18.63%3五金类116.30****公司12.36%2年　　一、xx年主要工作回顾4玻璃类105.21****公司11.18%5水性漆117.77****公司12.52%6胶条类49.74****公司5.29%7其他类69.24****公司7.36%8合计940.　　6522、建立并完善了供应商名录以及欠款明细表，有效的控制了付款计划的盲目性；　　

2、33、供应商的开发与维护。　　在维护好老客户的同时积极开发新的供应商，引入新的竞争机制，达到成本降低的目的。　　新开发的供应商有如下表，有效的控制了付款计划的盲目性；　　33、供应商的开发与维护。　　在维护好老客户的同时积极开发新的供应商，引入新的竞争机制，达到成本降低的目的。　　新开发的供应商有如下表序号新供应商名称主供产品1***公司电动开窗器以及配套设施2***公司控制器、遥控器3********公司2W3WLED灯以及流器/镇4****公司锯片、铣刀　　44、协同技术部、仓库了主要原材物料的安全库存及各个供应商供应商的供货周期；　　55、

3、参与公司单杆件编码、价格以及包装方式的制定；　　66、参与西车间喷涂线、公司宿舍的建设工作；　　77、日常工作的开展；　　88、完成其他临时性的工作；；　　55、参与公司单杆件编码、价格以及包装方式的制定；　　66、参与西车间喷涂线、公司宿舍的建设工作；　　77、日常工作的开展；　　88、完成其他临时性的工作；　　二、工作中存在的不足及改进意见①、采购计划存在重复性，浪费人力和物力的现象时有发生。　　改进意见例如，办公用品类制定统一提报时间，由办公室汇总各个部门所提报的办公用品类计划，统一上报领导审批。　　集中采购避免浪费现象。　　②、与供应商沟

4、通时，语言不够严谨，思考不周密，一件事情往往要来回好几个回合才能完成。　　改进意见与供应商交流沟通时，先思考该事件可能需要发展的步骤，围绕步骤，精炼言语，全面了解事情的内容。　　二、工作中存在的不足及改进意见①、采购计划存在重复性，浪费人力和物力的现象时有发生。　　改进意见例如，办公用品类制定统一提报时间，由办公室汇总各个部门所提报的办公用品类计划，统一上报领导审批。　　集中采购避免浪费现象。　　②、与供应商沟通时，语言不够严谨，思考不周密，一件事情往往要来回好几个回合才能完成。　　改进意见与供应商交流沟通时，先思考该事件可能需要发展的步骤，围绕

5、步骤，精炼言语，全面了解事情的内容。　　、作。　　③、作为采购衔接纽带的作用没有发挥出来。　　改进意见在规定的时间内把外部反馈的信息及时传达到位，不滞后、不拖沓，一切以不影响生产为目的。　　④、工作执行力度较欠缺，反应较缓慢，落实较差((特别是对车间提出较急用物资,,反馈缓慢,,承诺不准确等现象。　　))改进意见由于计划提报较零散，及时跟各个部室结合，做好计划轻重缓急的划分，保证急用物资及时采购到位。　　改进意见在规定的时间内把外部反馈的信息及时传达到位，不滞后、不拖沓，一切以不影响生产为目的。　　④、工作执行力度较欠缺，反应较缓慢，落实较差((

6、特别是对车间提出较急用物资,,反馈缓慢,,承诺不准确等现象。　　))改进意见由于计划提报较零散，及时跟各个部室结合，做好计划轻重缓急的划分，保证急用物资及时采购到位。　　三、对目前工作的理解和认识理解认识理解认识耳聪目明长袖善舞高效快捷表率作用　　1111、要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不到“感觉”，采购处于公司、要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不到“感觉”，采购处于公司的喉结部位上协调供应商下联系厂内生产要切实把握好所扮演认清自己，

7、上，下。　　要的喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。　　要切实把握好所扮演的角色，把握好工作分寸。　　理解认识理解认识耳聪目明长袖善舞高效快捷表率作用认清自己　　22、要耳聪目明，做好协调工作。　　从大的方面说，采购重在协调厂、决、搞、督查采量服。　　、、、、、、查查量量、。　　内需求决策采购出处搞好供方关系督采购产品质服务对于工作异常不仅要善于发现问题，还要善于分析问题，给领导解决问题提供决策参考。　　领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案。　　决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外关系角

8、色。　　对于工作异常不仅要善于发现问题，还要善于分析问题，给领导解决问题提供决策参考。　　领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案。