年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc

年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc

ID:51757852

大小:105.86 KB

页数:10页

时间:2020-03-15

年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc_第1页
年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc_第2页
年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc_第3页
年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc_第4页
年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc_第5页
资源描述:

《年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编  1年终工作总结商场销售工作总结和年终工作总结店长年终工作总结汇编年终工作总结商场销售工作总结商场销售工作总结20**商场销售工作总结20**年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。  一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。  实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。  确立了武商建二在青山区域市场

2、的领先市场地位。  经营调整成效凸显。  全年引进新渠道1个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。  全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。  两个工程两手齐抓。  “打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。  扩销增利企划先行。  突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。  二、服务体系不断完善,现场

3、管理成效斐然年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。  对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。  2  三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。  以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。  共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。  进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。  年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题问题

4、一经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。  问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。  问题三促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。  问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。  问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。  问题六供应商渠道的整合在年虽有改变,但效果并不明显。  20**年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。  面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手  一、抓春节市场,确

5、保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保  一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。  二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。  特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。  3  三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。  四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内

6、资源做强做大是企业经营的第一要务。  以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。  五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。  六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。  七、科学分析,力求突破,全面推

7、行亲情化营销年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。  通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。  八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。  同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。  4年终工作总结店长年终工作总结店长20**店长年超市工作报告总经办年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。  充满机遇与挑战的年已经过去,回首往事,

8、年通过上级领导的帮助和指导,加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高,得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高商场总体业绩及商场综合管理水平,发挥各级干部、员工优势,加强“与狼共舞”的竞争优势,争取使我商场的销售得到公司认知,在即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是雅柏百货的整改,还是新型业态的形成,无一不在业界取得了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。