采购流程管理规定.doc

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1、采购流程管理规定一、总则为了提高采购效率，控制采购成本，购买性价比高的产品，满足公司发展需要；同时，为了保证采购工作管理的制度化、规范化，力求公正、公平、公开，实现供需双方的合作双盈。特制订此规定。二、采购范围2.1办公设备、办公用品类。如：办公用品、办公家具、复印机、打印机、电脑、相机、投影仪、纸张等。2.2生产资料、生活资料类。如：汽车、彩电、箱包、服装、门店装修等。2.3印刷、服务、推广类。如：图书、电子资料、杂志、企业手册、广告、宣传品、翻译、保洁等。三、流程模块填写产品需求请购单总经理审批相关部门询价填写合同询价会签审核单董事长审批财

2、务部审核综合办请款购买库房验收入库一、流程细则4.1根据工作需要，经与综合办沟通确定无库存的物品，所需产品部门填写《产品需求请购单》中的产品用处、数量、型号、估计单价等相关内容，报至部门经理。4.2部门经理根据部门要求，审核《产品需求请购单》中的内容，如需修改，可进行内容增减，报总经理。4.3总经理指派相关部门（2—3个部门）进行价格、质量、供货周期、付款方式和服务等相关合同内容的咨询比较，一般每件产品寻找3家或以上供应商。在符合公司需求同等质量前提下，选择性价比高的优良供应商。4.4经比较几方共同填写《审核单》，报综合办汇总后报总经理审批，总

3、经理批准后综合办将《请购单》和《审核表》报财务部审核（重点对违约条款、付款方式进行审核）。4.5经财务部审核的《请购单》和《审核表》报董事长审批。4.6综合办负责采购事宜。大额采购，如超过壹仟元的采购需签订买卖合同；低质易耗品签订长期合同，但合同期限不得超过一年。4.7采购产品由综合办验收入库，综合办对进货数量、质量、包装、标识等验收，不合格产品进行退货，合格产品入库登记，财务部进行监督。一、附件1请购单请购日期需要到货日期申请人　请购部门　　请购事由　物品名称规格或型号数量/单位估计单价（元）备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　部门经理审核综合办审核总经理审核董事长审批附件2合同询价会签审核单请购部门请购日期需用日期品名及内容型号及规格单位需要量询价纪录厂商联系人及电话单价总价质量反映预定日期实际完成期1．2．3．4．签呈意见审核批准经对上述厂商性价比及质量与售后服务综合比较认为：厂商为首选为妥。经办人：年月日部门领导审核：总经理审核：董事长审批：