安全生产标准化示范班组考评细则.doc

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1、安全管理标准化示范班组考评细则（试行）考评类目考评项目考评内容扣分标准评审描述实际得分一．安全管理五项基础(20分)1.岗位与职责(4分)1）员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。（1）员工未能熟知“一岗双责”要求，扣2分；班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任不落实，扣2分。2.制度、规程和标准(4分)2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全

2、作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。（2）员工对安全规章制度、操作规程或作业标准未能做到应知应会，扣2分；对规章制度和操作标准中不适用部分未提出修改意见报上级，扣2分；3.教育与培训(4分)3）制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。（3）安全教育与培训计划和实施达不到要求，扣2分；岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达不到要求，扣2分。4.安全管理台账(4分)4）公开摆

3、放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。4）班组安全管理制度台账达不到要求，扣2分，班组动态原始记录类台账达不到要求，扣2分。5.设备设施(4分)5）在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。（5）对所辖区的安全设施未能有效维护保养，扣2分；班组未能对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，扣2分。二．6.作业前准备(6分)6）在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班

4、前安全检查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。（6）在作业之前没有进行工器具和作业文件准备，扣3分；作业前没有进行安全检查和生产现场的安全巡视，未能掌握现场安全状况，扣3分。安全管理八大支柱(60分)7.班前班后会(6分)7）每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项。（7）未能正常举行班前会班后会扣3分；未能有效布置、总结当班的安全生产工作、提醒全员安全注意事项，扣3分。8.危险辨识(8分)8）在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。（8）未组织作业人员在作业

5、前进行危险辨识和风险评估，扣4分；未能制定确保作业安全的预防措施，扣4分。9．隐患排查与治理(10分)9）每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。（9）未能每班开展隐患自查自报，扣5分；未能及时进行隐患排查和整改，扣5分。10．作业行为管理(10分)10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。（10）未能采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，扣5分，未能对员工不安全行为

6、及时采取纠正和控制措施，扣5分。11．作业过程控制(8分)11）采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。（11）未能采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，扣4分；未能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险作业进行有效监控，扣4分。12．作业现场管理(6分)12）开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。（12）没有开展整理、整顿、清扫和清洁活动，未能做到工完料尽场

7、地清，扣3分；未能保持现场整洁有序和文明卫生，现场安全警示标志及安全标识不规范和完好，扣3分。13．标准化作业(6分)13）对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。（13）岗位安全作业标准没有采取可视化方式在展示，扣2分，员工对作业标准理解和执行不到位，扣3分。三．安全管理三大支撑(15分)14.安全管理活动(5分)14）结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。（14）未能定期开展安全活动，扣1分，

8、缺少员工安全改善提案扣1分，安全活动没有创新性扣1分，未能实现全员