项目部质量管理体系图.doc

《项目部质量管理体系图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目经理部质量管理体系图质量目标:单位工程一次交验合格率100%,分部分项合格率100%,合同履约率100%,不发生顾客重大质量投诉指导、检查各施工班组按技术交底施工，认真执行“三检制”并负责组织检验批验收，负责作好产品防护及工序交接工作，落实纠正和预防措施。参与质量事故的调查、分析。对施工班组出现操作质量问题负全责施工工长：严格执行国家有关标准及规范，进行分部分项技术交底，完成图纸会审，负责单位工程施工组织设计的编制。配合质检员进行检验批及分部分项的验收。及时填写工程资料，及时归档，参与制定纠正及预防措施，参与质量事故的调查分析技术组：进

2、场材料按规范要求及时进行复检，有期限要求的材料定期复检。做好施工中砼、砂浆等试块的取样，并将相关资料及时反馈到有关部门，负责各种计量器具的管理，定期检查试验人员：督促检查各施工班组按照图纸、方案及技术交底施工，负责检验批及分部分项质量验收并控制施工转序，参与纠正与预防措施的制度及检查落实，负责施工不合格品控制。负责质量事故调查，分析、记录上报处理，定期上报项目部质量情况质量检查员：严格按图纸、工艺标准及技术交底施工，认真进行班组自检，对本班组质量负责，认真开展全面质量管理工作，对质量数据的真实性负责生产班组项目经理:贯彻国家有关标准规范,坚

3、持管理体系的运行,坚持质量第一,组织施工组织设计编制,及时掌握项目部质量状况,对项目部质量管理及工程质量负全责劳资、预算员：不定期考核劳动作业人员、管理人员生产技能，组织岗位培训，评价培训效果，择优选用。检查分包人员持证上岗情况，及时结算任务单，优质优价。评价供应商，按技术员所提材料计划及时采购合格材料。提请材料复验，做好各种材料堆放，作好状态标识，对物资不合格进行控制。负责设备管理，按照《基础设施管理程序》的规定搞好设备管理。材料设备组:生产副经理：协助项目经理做好质量管理工作，参与施工组织设计编制，参与、组织定期质量检查，具体负责项目部

4、工程质量技术副经理：技术副经理贯彻国家有关标准、规范，编制项目部管理规划，负责管理体系运行，编制施工组织总设计，督促检查各业务部门工作，对项目部工程质量负领导责任负责各单位工程定位及后续施工放线，配合甲方、监理复测，保证测量精确度及放线准确测量组：