中国建筑研究所标准所标准管理副所长任务绩效考核指标.doc

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1、标准所标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况财务部2新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室3新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室4年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数，完成立项总和计划经营部5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项

2、采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部