东城老旧小区加固方案.doc

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1、北京市东城区2012年老旧小区抗震节能综合改造（北片第三标段）加固工程北京怀建集团有限公司2012年10月北京市东城区2012年老旧小区抗震节能综合改造（北片第三标段）加固工程施工方案审核人编制单位北京怀建集团有限公司第一章编制说明及依据一、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机械，并对工程作出施工程序规划，加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密切配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成

2、任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加固建筑施工现场管理的精神和要求。二、编制依据1、设计图纸2、招标文件3、现场踏勘情况三、施工及验收规范、规程、标准1、建筑结构荷载规范GB50009-20122、建筑抗震与加固技术规程DB11/T689-20093、建筑抗震设计规范GB50011-20104、建筑抗震加固技术规程JGJ116-20095、建筑设计防火规范GB50016-20066、混凝土结构加固设计规范GB50367-20067、建筑地基基础设计规范GB50007-20028、建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-20

3、10第二章工程概况及特点2工程概况序号项目内容1工程名称北京市东城区2012年老小区抗震节能综合改造（北片第三标段）2工程地址北京市东城区3建设单位北京市东城区房屋经营管理屮心一屮心4设计单位北京希埃希建筑设计院5监理单位北京市双利工程建设监理有限责任公司6监督单位北京市东城区技术质量监督站7施工单位北京怀建集团有限公司8基本情况丁期质量目标60天合格9施工范围朝阳门内大街79、91、97号楼，东四北大街525、529、531号楼，东四六条15号楼，育树四条甲1号楼，青龙胡同2、4、6、8#楼，东直门北屮街1号楼总计8栋楼。第三章施工管理控制目标一、管理冃标1、工期目标

4、工程拟定60天完成施工图纸包括的所有结构改造、加固工程。2、质量冃标确保工程一次交验合格率达到100%o3、安全冃标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4%。以内，杜绝急性中毒事件与重大火灾事故。4、文明施工目标按公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。第四章项目组织管理结构及职责划分一、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造（北片第三标段）项目部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项冃的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工

5、、设计专业人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量冃标的实现，忠实执行合同条款，釆取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。二、项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责，生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层。项

6、目部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、植筋班组及基面处理、绑扎班组、混凝土喷射等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。三、项目部人员职责分工项冃经理：负责项冃施工的全面工作；技术负责人：负责制定施工方案，解决施工屮遇到的技术难题；技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项冃主管工程师负责。施工员：负责制定落实生

7、产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的H常管理。质量员：全面负责切工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量动态情况。安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修