人本管理在现代企业中应用研究

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1、人本管理在现代企业中应用研究　　摘要：加强企业人本管理是现代企业发展的有效对策，在实行人本管理过程中，必须加强人本管理意识，通过科学的管理制度，坚持以人为本，运用激励等手段实现企业员工价值和企业经济效益的共同发展。关键词：人本管理；企业；对策一、人本管理概述1、人本管理的内涵人本管理，就是企业或者组织中，坚持以人为核心，充分尊重人的意志，发挥人的价值，发挥人的主观能动性，完善企业内部人际关系，增强凝聚力，促进企业健康发展。2、人本管理的内容企业人本管理包括以下几个方面的内容：第一，科学的管理制度。管理制度与人本

2、管理相辅相成，两者并不冲突。要建立一套充分实现人本管理的管理制度，使人的行为和管理活动制度化，保证企业经营活动在充分尊重员工，调动员工积极性的基础上有序进行。第二，人的管理处于第一位。企业管理的实质就是管理人，通过管理人来实现对企业其他介质的管理，调动员工积极性，挖掘员工潜能和个人价值，实现企业的健康发展。7第三，激励。人本管理的一个重要方面就是激励，激励包括两个方面，一是物理激励调动员工工作积极性，二是精神激励，通过精神激励满足员工对个人价值认同的荣誉感。第四，建立和谐人际关系。企业活动过程中，必然会产生复杂

3、的人际关系，企业人际关系好坏直接影响到企业的凝聚力和工作效率，人本管理的一个重要方面就是正确处理人际关系，增强企业员工之间的合作意识和团队意识。第五，人力资源开发。通过职业生涯规划，教育培训，改善生活质量，业绩考核，激励等手段，开发员工的个人价值。3、人本管理的条件企业实现人本管理，必须通过坚持平等合作关系，追求合理的经济利润，企业与员工合作共赢的原则来实现人本管理。（1）追求合理经济利润合理经济利润，主要是通过评判标准是企业获取经济利润的方式，而不是获取经济的利润的数量。改变以往通过苛扣工资、超时加班等形式来

4、降低成本的做法。以依靠提高生产效率和降低管理成本来为企业带来更大的利益。人本管理就是通过充分挖掘员工个人价值，提高企业生产效率，为企业增加更大的利益。（2）坚持平等导向7就是在企业管理过程中，充分尊重员工的个性发展，尊重员工的个人意志和尊严，实现企业员工领导人人平等，这种平等不仅仅体现在人格尊严上的平等性，而且体现在工作过程中，员工之间部分资质，工龄，职位等对企业经营均可平等发表个人看法和意见。（3）和谐共赢目标导向人本管理的另一个条件就是实现企业和员工和和谐共赢局面。企业在经营活动过程中，以企业和员工的共同利

5、益为出发点通过加强员工技能培训，通过优化企业内部环境，加强企业制度建设，调动员工的工作积极性，挖掘员工个人潜能，在员工个人价值得到发挥，收入得到保证的同时实现企业经济利润，实现两者之间的合作共赢。二、实施人本管理对企业的作用对于企业来说，实施人本管理有以下作用：1、实施人本管理有利于提高企业知识创新能力企业知识创新能力，就是指企业对知识的吸收创新能力，并通过知识创造财富。人是知识是用的主体，同时知识又是通过人的不断学习和吸收得到创新，加强人本管理，为企业员工创造良好的学习环境，使员工在实践过程中不断对知识进行吸

6、收，把学习的新知识运用到工作实践中，员工个人知识结构和个人能力不仅得到提高，而且也为企业创造了更多的财富，实现了双赢。2、人本管理有利于企业持续健康发展7当今激烈的竞争形势下，企业要得到长久健康发展，就必须要有较强的竞争力，通过优质的产品，优良的服务，较高的生产效率等在市场竞争中赢得一席之地。而这些竞争优势的源泉就在于知识和创新能力，加强人本管理，就是发挥员工个人潜能，通过企业知识和技术创新，促进企业快速健康发展。3、人本管理有利于实现企业管理科学化企业要将持续健康发展，前提是加强企业生产技术，加强企业管理水平

7、，同时企业无论是生产技术的提高，还是企业管理水平的实施，都是有人来实现，通过人本管理，建立融洽的员工合作关系，提高员工积极性和执行力，增强企业的责任心，才能使企业理性配合企业管理工作，使企业科学化管理工作得以顺利开展。三、我国企业实施人本管理存在的问题我国企业实施人本管理存在的问题主要表现在：人本管理满意度不高、企业人本管理共享度不高，企业人本管理持续度不高。1、企业人本管理满意度不高主要表现在企业员工流动性强，工作效率低，员工工作积极性不高等方面。7首先，企业收入分配模式陈旧导致员工流动性大。第一，部分企业在

8、工资设计上对于鼓励性工资，如加班工资，计件工资等方式定义模糊，导致员工寻求更加能体现劳动收益公平比例的企业发展；第二，企业缺少足够的激励机制来鼓励员工投入工作；第三，部分企业为降低成本，通过降低员工福利或者工资形式，打击员工积极性。其次，工作意义模糊导致工作效率不高。主要体现在企业员工在工作过程中，不能切实感受到个人价值的成就感，对工作的归属感没有得到满足，从而失去了工作积极性。最后，