园林工程施工管理核心要素研究探究

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1、园林工程施工管理核心要素研究探究　　摘要：随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的全面快速提高，人们对园林工程的要求越来越高，园林工程事业也进入了快速蓬勃发展的阶段，强化和规范园林工程的项目管理是园林工程建设过程中应该抓好的最重要的一项重点工作。本文对园林工程施工管理的核心要素进行了探讨。关键词：园林工程；施工；管理；要素中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决

2、策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。施工管理的过程就是要求园林工程的施工方根据工程项目的特点和特性，结合具体的园林工程施工对象和工程编制的施工方案，科学合理地组织生产者等众多要素，合理使用规定的时间和能够利用的空间，在园林工程的施工管理过程中做好指挥和协调分配劳动力等诸多的资源等。一、施工管理简介7施工管理工作是园林工程中最重要的部分之一，园林工程的施工指的是通过有效的组织方法和管理技术措施，按照设计要求，根据合同规定的日期，全面完成工程设计内容的全部过程。施工管理是园林工程对整个施工过程的合理优化组织。施工管理

3、的过程就是要求园林工程的施工方根据工程项目的特点和特性，结合具体的园林工程施工对象和工程编制的施工方案，科学合理地组织生产者等众多要素，合理使用规定的时间和能够利用的空间，在园林工程的施工管理过程中做好指挥和协调分配劳动力等诸多的资源等。园林工程施工管理的施工项目及其特点想要做好一个项目，就要知道这个项目的特点，并进行充分分析。园林工程的施工项目是施工工程项目的一种，是园林工程施工方对一个园林产品施工的过程或者施工成果的检验。施工项目指的是园林工程施工企业的生产对象。它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是众多施工项目中的一个单项工程或者是单位工程

4、的施工。二、园林工程施工管理的核心要素1、园林工程建设施工质量管理园林建设项目的质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。7（1）施工前的质量管理主要是研究和会审图纸及技术交底，施工组织设计编制进程管理，现场勘察和临时设施搭建管理，物资管理和劳力管理。通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量;可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。施工组织设计编制过程中，要进行两个方面的控制:一是选定

5、施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证施工质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。掌握现场地质、水文勘察资料，满足施工需要的临时设施搭建等保证工程顺利进行。（2）施工阶段，应按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。工

6、程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，7达到工程项目设计要求。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序等，设立工序质量控制点，使工

7、序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。工序质量控制点设立时要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准。人是园林建设工程过程中自始至终存在的影响因素之一，应定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。2、园林工程建设施工安全管理安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。它是园林施工企业经济的命脉，在园林工程施工的全过程中，必须把安全问题放在各项工作的重要位置上，要把它作为和生产工作不可分割的组成部分来抓。因此，园

8、林施工单位必须高度重视安全生产的管理，把安全工作落实到工程计划、设计、施工、检查等各个环节，把握施工中重要的安全管理要点，