企业文化理念体系.ppt

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1、企业文化理念体系序敢为人先、朝气蓬勃的株洲市城市建设投资经营有限公司，将把代表城建投远大理想和坚定信念的企业理念体系始终如一地贯彻于整个企业文化建设的体系之中，为构筑城建投优秀的企业文化与品牌形象而努力。城建投的理念体系确定了城建投未来发展的一些重大战略选择，确定了企业运行机制、管理变革的基本思路，阐明了公司的价值主张和文化取向，彰显了城建投人对愿景的美好向往以及对事业的执着追求。序株洲市城市建设投资经营有限公司的理念体系，是经过高度总结、概括、提炼并最终确定的思想成果。因此，我们有理由相信，这部企业理念体系必将成为

2、城建投引领未来、走向辉煌的旗帜，必将成为城建投人凝聚强大力量的精神纽带。I.企业文化宣言我们有我们的理想，我们创造自己的文化。城建投团队一体上下都恪守我们自己的教义，从精神上到手脚上都弥漫着我们自己的文化色彩。使我们如此容易被世人辨认，那是因为有属于我们的特质与气度，理想与灵魂。我们对企业文化的理解：企业文化是一种体系，这使我们从系统与战略的高度来思考企业文化的建设，并且决不浅尝辄止。企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源，这使我们把企业文化放置在独一无二的地位。我们对企业文化的理解：文化是一种深层次的核心竞争力

3、，这使我们明白企业文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝，是我们企业持续存在发展和保持竞争有力的重要途径。企业文化不是结果，是过程，这使我们关注的焦点始终放在文化的建设和形成过程。企业文化不是目标，是手段，是用价值观来创造价值，这使我们衡量企业文化的唯一重要标准是能否为公司创造更大的价值。我们对企业文化的理解：企业文化不是标准模式，是一种个性，有特色的企业文化才是有生命力的，这使我们必须打造自己独有的企业文化，个性就是企业文化的生命源泉。企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上却是务实的，这使我们摒弃文化建

4、设的形式主义，并且必须以实际成果来反观文化效用。企业文化不仅培养员工的“主人翁”意识，更是一种以团队分工建立起来的秩序，这使我们真正了解文化的作用是建立适合企业的内部运行秩序，这种秩序是我们的团队独创而且我们永远遵守的。我们对企业文化的理解：企业文化不是法律，是一种心理契约，这使我们更注重精神的引领与人性的改造，在制度与法律管不到的地方，就由文化来指引我们做正确的事。企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在，这使我们在企业文化的建设过程中不断探究其规律并体认自身实际，在理论与实践的过程中我们坚持实践是检验真理的唯一

5、标准。文化首先一种感觉，只有感觉到文化，才能建设文化，这使我们首先要用心，用心感受公司文化，用心改造自己的思想。企业文化创造生存的心理空间，这使我们用企业文化来衡量和评价我们的干部与员工，只有认同和发扬城建投企业文化的员工才是合格的城建投人，这里包括个人的品质与人格。我们对企业文化的理解：我们的文化核心——创新！唯有创新，才能突破城建投主体身份的束缚；唯有创新，才能打破体制约束的坚冰；唯有创新，才能在行业发展中走出有株洲城建投特色的道路；唯有创新，才能保证经营活动持续发展。创新是一面旗帜，聚合城建投团队所有的智慧与能

6、量，昭示城建投团队一体努力的方向。创新是一种精神，是渗透到骨子里的价值创造观，是城建投存续的唯一支撑点。我们对企业文化的理解：我们对企业文化的理解：我们的行为产生于这样的梦想：打造中国素质一流的城市运营集团，使城建投成为全体员工创造价值的发展平台。依靠我们不懈的努力，实现企业良性发展，达到健康成长，高效回报。以株洲城市建设和经营为核心，以提供高品质的公共产品和服务为己任，以实现城建投永续经营、基业常青为目标。实现城市经营的良性循环和可持续发展，为促进区域经济繁荣与社会和谐做出积极贡献。当我们致力于建设美丽与希望时，我

7、们已经在株洲的历史画卷上留下了不朽。一个梦想，一座城市。一座城市，一个梦想。Ⅱ.理念体系一、企业愿景打造素质一流的城市运营集团在国内国际市场逐步整合、融合的二十一世纪，市场竞争已由商品竞争发展到企业间总体功能与全方位的素质竞争。只有素质一流的企业才有资格参与大市场竞争，只有素质一流的企业才能长期生存与持续发展。素质一流就是企业品牌化、产品系列化、管理规范化、合作国际化；就是资产结构合理、业务组合成长性强，并具备可持续融资能力、品牌扩张能力和自主创新能力。株洲城建投只有不断创新思想观念，创新制度体系，创新工作机制，创建

8、学习型组织，才能打造一流的企业素质，从而顺利实现“以人为本、全面、协调、可持续”的发展。城市运营就是对构成城市空间的资源和功能载体即自然成长资本（如土地）、功能作用资本（道路、桥梁等）及其相关延伸资本（道路、桥梁、广场等的冠名权、广告发布权等）进行集聚、重组与运营，最大限度地盘活存量、吸引增量，实现城市运营的自我滚动、自我积累、自我增值的市场化