转型经济学全套配套课件洪银兴 008.ppt

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1、第8章企业制度的转型企业制度转型就是传统的企业制度向现代公司制企业制度的转变.在欧美等发达市场经济国家，企业制度转型是一个业主制、合伙制向公司制企业演进的过程。中国的市场化的重要方面是所有制结构的调整。其中包括国有企业的改革和发展多种所有制经济。从市场化的趋向看，无论是国有企业的改制，还是民营企业的发展，企业制度的转型的基本方向是相同的，即建立公司制的现代企业制度。（一）企业制度转型的必要性一方面，有相当一部分国有企业还没有真正实现产权多元化，在已经进行改制转型的大多数企业中，国有资本仍然居于最强势地位，其他境内民间资本和境外资本参与比较少；另一方面，实现股权多元化（产权制度的转型）只

2、是完成了企业制度转型的一部分任务，企业制度转型还包括公司治理结构的转型和企业文化的建设等多个方面的内容，其中许多都不是在一个短时期能够完成的。因此，需要对企业制度转型的内容、方式和途径等进行深入研究。一企业制度（二）业主制和合伙制企业制度业主制企业是指所有者和经营者是同一个人的企业。业主制企业的主要特征是：（1）业主是企业的所有者，也是企业的经营管理者，获取全部剩余，也承担全部风险；（2）业主对企业负债承担无限责任，个人资产与企业资产不存在绝对界限；（3）企业存续受制于业主的生命期，在法律上是自然人企业。合伙制企业是由两个或者两个以上的人共同投资、共同分享剩余、共同监督管理、共同承担盈

3、亏责任的企业组织形式。在合伙制企业中，合伙人对于企业的决策享有相互平等的权利，企业剩余按其投资比例共同分享。每个合伙人对公司的债务都负有无限连带赔偿责任。因此，合伙制企业保留了业主制企业两权合一的结构。（三）公司制现代企业制度公司制度是现代企业制度的主要组织形式。现在世界上通行的公司制度主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。其制度特征有以下方面:第一，出资人产权制度。第二，企业法人制度。第三，有限责任制度。第四，委托代理制度。与其他企业制度相比，公司制企业具有筹资能力增强、投资风险降低、决策机制完善、管理效率提高、资金运作灵活、企业长久延续等方面的优势。（一）产权结构转型原来的国有企

4、业是单一的国家投资主体。企业实际上不是独立的产权主体。企业要成为独立的产权主体，就需要多元投资主体进入，特别是引入私人产权。实践证明，包含私人产权的多元股权结构是最有效率的产权结构。产权结构的转型包含产权的流转，也就是产权的各项权能包括所有权、占有权、使用权、收益权和处置权等在不同主体之间的转换。二企业制度转型（二）企业治理结构转型企业实现股权结构多元化以后,能否达到提高效率的目标，关键在其治理结构。治理结构涉及到企业与政府的关系、企业股东之间的关系、股东与经营者的关系、经营者与员工的关系等等。我国企业制度在进行了股份制改造的基础上，推进治理结构的转型，主要涉及以下方面：第一，消除治理

5、结构的行政化趋向。第二，强化企业家的激励和约束。第三，建立企业内部制衡机制。（三）企业文化转型企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资本。企业文化转型的思路主要包括在以下几个方面：第一，从行政型文化向市场型文化的转变。第二，从群体型文化转向群体与个体并重型文化转变。第三，从利润型文化向社会责任与效益并重型文化转变。（一）企业重组的转型意义企业重组实际上是资本的重组，可以推

6、动国有企业的企业制度转型：（1）根据国有资产战略调整目标，国有资本将可以退出存在过度竞争和自身不可能有竞争优势的行业，退出长期亏损、无法实现资本增值的企业。（2）企业重组可以优化国有资本的配置结构。（3）资本向优势企业集中。（4）企业重组可以改变企业的资产—负债结构。三企业重组与企业制度转型（二）规避企业重组风险现实的企业重组并不都是成功的，常常暴露出一些严重的低效益高风险问题，并直接影响企业制度转型效果。为了保证企业重组的有效性和安全性，需要在以下几方面规避企业重组风险：第一，优势企业成为企业重组的主体。第二，依据管理能力和管理成本确定企业规模扩张的度。第三，硬化企业重组的财务约束，

7、遏止非理性盲目扩张。第四，注重企业重组绩效，强化并购后的投入。