客服部管理流程.doc

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1、客服部管理制度与流程目录一、总贝92二、组织架构图及职责3三、客服部工作内容、流程4-6(一)客户部工作内容4(二)服务项日简述4(三)服务语言规范4(四)工作流程图5(五)客户回访工作6(六)客户投诉处理流程6四、客服部内部管理制度(一)客户部人员管理规范7(二)客户信息管理7-8(三)客户信用管理9-10(四)客户投诉及回访管理10-11一、总则1•适用范围本管理办法适用于公司客服部.2•目的为了不断加深对客户需求的认识,实现以“客户为小心”的营销理念,提高客户满意度,改善客户关系,提升企业的竞争力,特制定本管理制度.3.原则建立符合公司实际情况与需求的客户关系管理

2、体系.4.主要职责4.1负责协助市场部制定高质量的业务运作方案,管理客户档案信息,确认订单,及时处理客户投诉等保证客户满意度.4.2有效、科学地组织客户信息统计及档案管理工作,进行客户调查资料的统计分析,保证客户信息的准确性与及时性,特制定本制度.4.3建立完善的客户信息库管理规程,以提高信息库利用效率,与本企业业务伙伴建立长期稳定的业务联系.4.4对公司客户信息分类存储、加工、检索,实现信息资源共享,为市场部的业务开展提供依据.二、组织架构图1、客服部经理(1)负责对总经理高端愿望的解码、实施、回报;(2)具体负责公司客服部业务进度和服务质量全面管理工作;(3)负责客

3、服部的规范化管理工作和全面检查、考核工作;(4)对业务整个流程(从客户、咨询到解答、定期回访)负责;(5)对客户的满意度负全责;(6)在总经理不在时按总经理的授权负责行使职权和完成工作任务;(7)定期组织员工进行学习,做好人员思想工作,增强公司核心凝聚力;(8)根据市场信息反馈结合公司状况及时调整好工作,促使工作高质、高效的进行,从而保证公司业务的稳步发展;2、客服专员(1)熟悉公司业务流程及服务项目;(2)负责对客户资料的详细登记;(3)对于咨询客户负责业务接洽;(4)负责整个服务过程中的客户关系维系;(5)负责客户回访工作,记录相关问题,及时反馈给部门经理;3、售后

4、专员(1)熟悉公司业务流程及服务项目;(2)负责解答客户的各类问题,以及跟踪回访,并将信息收集分类及存档;(3)负责客户投诉处理工作,遇到困难应及时向部门经理汇报,以免造成严重的后果;(4)定期将维修工作中经常处理的问题进行分类总结提交部门经理.三、客服部工作内容、流程(一)客服部工作内容客服部提供7*24小时全天人工接听和QQ交流服务,主要服务内容如下:1、售前咨询1.1产品采购指导1・2售后服务内容介绍2、售后服务(电话咨询、报修登记、投诉登记)2.1产品使用指导2.2产品简单故障问题电话处理2.3产品故障问题报修处理2.4投诉处理2.5商户电话回访(二)服务项目简

5、述1、提供7*24小时全天屯话咨询服务.2、根据中国银联和银行有关机构的授权范围,为客户解答收单第三方服务机构业务服务的相关问题.3、客服需在业务系统中登记相关咨询内容.4、客户首次来电无法解决的情况:4.1正确引导商户陈述产品故障情况;4・2移交部门经理协助处理;5、需要进一步确认回答的问题,客服专员需要登记来电人信息后转呈相关部门处理;(三)服务语言规范“您好!工号XXX为您服务。请问有什么可以帮您的?”“请问,您还有什么需要了解的?”“请您将联系电话留下,我们将在第一时间回复您。”(客服专员回答客户问题,需要进阶指导的,做好记录转呈部门主管或业务管理部。)“请别着

6、急,您的问题可以在屯话中解决。您现在方便操作吗?。。。”“您反映的问题,我们会争取尽快办理“请您将联系电话留下,我们将在第一时间回复您“很抱歉,由于我们工作中的疏忽,给您添了麻烦,谢谢您的谅解。”“请问,还有什么可以帮您的?”“请问贵公司名称是……”“请稍等,我正在查询。”“谢谢您的等候,您公司的名称是……地址是……”(核对商户基本信息)“我已经做好记录,会尽快安排工作人员上门。请问,还有什么需要吗?”“谢谢您的来电,再见。”(四)工作准流程图每日业务FAQ知识库更新(五)客户回访工作1、由客服部经理安排当天回访工作;2、按工作计划由客服专员进行电话回访;3、客服专员在

7、电话回访前应事先了解回访客户近期的服务情况;4、回访是要向客户主动表明身份和回访冃的,并征询客户是否愿意接受回访;5、客户配合回访后,要向客户简明扼要的说明回访内容,并将客户的回答如实地记录在《服务质量电话回访表》上;6、回访状态是“待处理”的情况,须将待处理问题在2个日内解决,并回复客户;7、对曾经投诉的己经处理完毕的客户,在一个月内进行后续跟踪回访,并记录在《投诉后续跟踪回访表》上;8、回访结束,客服专员将记录的表单整理后交客服部经理查看、汇总、备案。(六)客户投诉处理流程1.投诉受理客服部接到客户投诉后,填写客户投诉记录表,需要根据

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