供电企业固定资产全寿命周期管理探讨.pdf

供电企业固定资产全寿命周期管理探讨.pdf

ID:52004545

大小:173.25 KB

页数:2页

时间:2020-03-21

供电企业固定资产全寿命周期管理探讨.pdf_第1页
供电企业固定资产全寿命周期管理探讨.pdf_第2页
资源描述:

《供电企业固定资产全寿命周期管理探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、供电企业固定资产全寿命周期管理探讨口范广栋牛倩李扬摘要:本文从长期困扰供电企业固定资产管理的难点入手,引入以管理策略制定、规划与设计、建设与采购、运行与维护、技改与报废等把效益作为中心的全寿命周期管理理念,探究研讨降低固定资产的综合投入成本、提高资产的管理效能。关键字:供电企业;固定资产;全寿命管理按照供电企业当下固定资产的特点,建立完善健资产全寿命管理是将优化资产的流程管理作为主全的系统性资产管理方案,进一步强化对固定资产的要的线路,固定资产的寿命周期费用是指的固定资产全寿命周期管理,优化并且完善整个固定资产的内部由开始进行研究设计,

2、直到进行制造安装、以及运转维控制体系,这对保障固定资产自身的安全抑或足确保修、更新改造,再到需要退役,其全部的过程(或是称为其能够更为有效的使用都有巨大的影响,进一步保证该设备的一生)所产生的全部所需费用。固定资产的国有资产不会出现的流失,同时不断地提升公司的生全寿命管理要将追逐LCC的最小化作为目标的,进一产经营能力以及其经济效益,促进公司发展方式和电步提高该企业的整体投入产出水平。网发展方式的转变等都具有十分重要的现实意义。三、供电企业固定资产全寿命周期管理的战略一、当前固定资产管理存在的困难和实践(1)局限于设备管理和价值管理的传

3、统意识造成和国家电网公司所提出的“一强三优”的终极战略先天缺陷。供电企业固定资产管理长期以来关注实物目标的要求相互结合在一起,进一步规划并建构经济属性和价值属性,尚未形成基于安全和责任意识的效效益作为中心、健全的ERP系统作为平台、整个科学益意识,未形成包含全系统、全过程、全成本的全寿命电网的规划当成龙头、全部设备质量的提升当作载体、资产管理的意识和策略。生产部门关心的是设备的存将更新并且加大管理的理念当作先导、将完善并健全在性及设备的技术状态,财务部门则更多的局限于资全部流程制度作为基础,从而可以完成公司资产发展产的价值核算和账实相符

4、性,且两个属性的管理上还质量、经济效益、安全生产与管理水平一起同步上升的未能建立一一对应关系和同步联动机制。对于收益属目标。性则在强化政治责任和社会责任的意识下被淡化,仅A供电公司目前已上线ERP系统,正在进一步深在项目可研阶段做出简单的项目投资效益分析,且经入推动固定资产管理价值管理系统与实物管理系统的济效益分析欠深入,项目投资效益后评估更是空白。集成。可以期望,通过信息系统集成及相应的清产核按照固定资产全寿命周期理论,据统计数据,一个大型资工作,可以全面夯实资产管理的基础工作,做到资产固定资产的费用支出是原值的300%以上,然而,目

5、前的账、卡、物进行统一的记录,健全并完善基础的数据的资产全寿命周期成本还限于资产构建成本和后期无管理体系;摸清公司实物资产家底,建立实时的设备资法准确核算的运行维护及更新改造成本,预算管理和产联动机制,动态反映资产运行情况;并为建立资产全标准作业成本还缺少强有力的数据支撑。寿命管理流程,保障设备资产联动提供了技术支持,为(2)绩效考核模式不健全造成全局与局部利益博进一步深化全面预算管理、开展标准作业成本研究的弈增加整体成本。由于现有的绩效考核模式缺少固定提供必要条件。资产使用效率和经济效益后评估等程序,所属单位更(1)改变资产管理的理念

6、,健全管理的流程并建设多的从技术和安全角度考虑,无疑增加了资产购建以完善的制度。必须树立起整个系统、全部过程、固定资及更新改造的成本因素。产全寿命周期效益的管理理念。“整个系统”是指的在二、当前固定资产全寿命周期管理体系的理想原来的单个设备或是该设备组的基础上面,将全部电观念以及其重要内容网系统(包括输电线路、变电站一、二次设备等)都放进工作的范围之内,在能够提高电网运行的可靠性的前固定资产的全寿命周期管理,一般是指的在资产的规划(或计划)、设计、建购、以及使用后维修,或者提下,考究资产管理效益是不是最优。(2)变换规划工作整体的思路、

7、提升规(转13页)是更新改造,一直到退出等整个过程的管理。14口系。所以说,企业固定资产管理是一项与企业发展战立真实准确的明细账目。其次,企业应该按照会计制度略息息相关的重要工作环节。因此,必须要提高企业的要求,明确企业固定资产的年限,并且确定所购买的管理者对固定资产管理的意识,并且,由上及下,加强固定资产的净残值。按照企业营业的实际需求确定企企业财务人员、采购人员以及固定资产管理人员对固业固定资产折旧方案,并设置“固定资产折旧”的科目,定资产管理与核算的重视,并要求企业所有员工参与确保企业固定资产的真实价值可以在企业账簿上体现,固定资

8、产的维护和固定资产管理的监督。提高企业财务数据的准确性,保障企业固定资产管理。(2)完善企业固定资产管理制度。首先,企业应该(4)加强企业固定资产管理人员素质。建立完善要有明确的固定资产认定制度,确认企业固

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。