门禁系统施工组织方案

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1、************门禁系统改造工程技术解决方案及组织实施方案北京********有限公司2015年12月59目录第一章：工程概况41.1工程概况41.2工程内容及技术解决方案7第二章：施工组织142.1质量方针142.2质量目标142.3编制依据、规范及标准14第三章：供应及工期控制153.1、工程结构153.2、人员结构153.3、职责划分153.4、工期173.5、工劳动力计划表17第四章：施工方案及工艺194.1、工程例会194.2、资料的管理194.3、监控系统194.4、楼宇对讲门禁系统施工方案234

2、.5、施工准备、实施、结尾314.6、施工管理33第五章：质量保证体系及措施365.1、质量管理的标准365.2质量保证体系375.3质量保证措施405.4、工程质量控制42第六章：施工安全及保证措施436.1安全管理方针436.2安全工作目标436.3安全施工保证体系436.4安全管理制度456.5安全生产保证措施4559第七章：文明施工及保证措施487.1文明施工管理487.2保证措施497.3材料堆放、机具停放的统一管理497.4有效控制噪音污染50第八章：工程竣工、检测、验收及交付518.1交工验收组织机构5

3、18.2交工领导小组的主要任务518.3交工资料的编制及整理518.4工程资料的内容52第九章：工程的售后服务549.1服务的宗旨549.2工程质量保证的措施549.3系统技术培训服务549.4售后的维修保养及服务工作559.5免费售后服务时限55第十章：用户培训5610.1用户培训程序5610.2培训教材5610.3培训课程57应急方案60第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施6111.1、应急预案的任务和目标6111.2、应急救援组织机构情况6111.3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成611

4、1.4、应急救援的培训与演练6511.5、救援器材、设备、车辆等落实6511.6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复6611.7、预防事故的措施6611.8、施工伤亡事故的处理6959第一章：工程概况1.1工程概况（1）工程名称：******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程（2）工程地点：**********。（3）工程简介*******项目位于朝阳区成寿寺，建筑面积4659743.026平方米，由10栋11至18层不同高度的楼宇组成（详见住户统计表），住宅共计1089户。小区采用人车分流设计。主要车位位

5、于地下，周边楼座外围设置一定的地上车位，日常使用机动车不进入小区内部，小区出入口直接与地库相连，大部分的住户可以在车库停车后直接入户。第二章：施工组织我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视，并结合本公司的实际情况，建立了质量保证体系，并在公司的各项工作中严格执行。质量方针、政策和目标2.1质量方针发展市场、规范工程管理，加强监督职能，追求顾客满意。质量政策：引进优质设备，保证产品质量；严格科学施工，保证安装质量；精心负责认真，保证调试质量；积极快速完善，保证服务质量。2.2质量目标合格率达到100%，优良品率达

6、到98%，顾客满意率达到98%工期为90天（具体开工时间以甲方通知为准）592.3编制依据、规范及标准⑴《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1—89⑵《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998—92⑶《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94⑷《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367－2001）⑸《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94⑹《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—83⑺《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）⑻《居住小区智能化系统配置与技术要求》（CJ/T174-2

7、003）⑼《安全防范工程程序与要求》GA/T75—94⑽《安全防范系统验收规则》（GA308－2001）⑾《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－96）第三章：供应及工期控制3.1、工程结构整个工程由项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。3.2、人员结构593.3、职责划分（1）主管经理：为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。（2)项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业、部

8、门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。(3)项目经理：负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作，是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督