飞机研制知识工程系统标准体系构建研究.pdf

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1、标准化研究工作研究飞机研制知识工程系统标准体系构建研究孙军旗（中航工业第一飞机设计研究院，陕西西安710089）[摘要]通过对知识工程与知识管理的关系以及国内外知识工程标准现状的比对分析，按照标准体系构建的基本原则，根据对标准需求分析提出了飞机研制知识工程系统标准体系及相关标准制定。建立的标准体系具有一定的先进性和实用性，可支撑整个知识工程系统的开发及后期系统正常运行。[关键词]知识工程；知识管理；标准体系；构建[中图分类号]V221[文献标识码]C[文章编号]1003-6660（2016）05-0011-05[DOI编码]10.13237/j.

2、cnki.asq.2016.05.003在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发以人用，也可以机用；知识管理主要从管理学的角展中的作用日益突出，国民财富的增长和人类生活度出发，重点关注隐性知识显性化，技术性不强，[1,2]的改善越来越依赖于知识的积累和创新。科技竞争管理的结果主要是人用。成为国际综合国力竞争的焦点。当今时代，谁在知把知识工程包含于知识管理或把知识管理包含识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌于知识工程都是不可取的，知识管理更多地关注人握主动。然而，无论哪种类型的创新均离不开知识的因素，属于管理范畴；知识工程更多地关注技术基础

3、。的实现，属于技术范畴。因此，同时发展知识工程在航空工业飞速发展的今天，竞争更加激烈，和知识管理是企业和社会共同的目标。知识工程作新技术的加速更新换代，为研制出具有与世界一流为一个浩大的人工智能系统工程，将它和知识管理公司竞争的飞机，迫切需要通过知识工程来提高企结合起来，依托IT技术，最大程度地实现知识与业业的新产品创新能力。而要开发一个全员参与的知务的关联，让知识在使用中提升其价值，以此促进识工程系统，在项目建设初期就应着手制定一套开企业技术创新和管理创新，增强企业核心竞争能发和运行的配套标准，为系统全寿命周期良好运行力，推动企业持续发展。奠定

4、坚实基础。本文在飞机研制知识工程系统开发的基础上，总结并提炼有关知识工程标准体系，以2知识工程的目的期对同类系统平台的定制和完善提供帮助。知识存在形式一种是生命载体——人；一种是物质载体，如书籍，期刊，磁性与光学媒体（磁1知识工程与知识管理的关系盘、光盘）等。同时知识以“隐性”知识和“显知识工程注重知识本身的操作，而知识管理注性”知识两种形式存在：“隐性”知识是存在人们重人与人之间的知识传递；知识工程主要涉及知识头脑中，是一种技能，难于用文字等形式来描述的获取、知识表示与知识利用3大过程；知识管理的知识；“显性”知识是可以通过文件和其他信息技核心

5、是无序知识有序化、隐性知识显性化、泛化知术手段予以描述和记录的知识。其中只有显性的知识本体化。知识工程是从工程学的角度出发，重点识才便于管理。关注知识获取与知识表示，技术性很强，结果既可知识工程的基本目的就是要隐性知识显性化，[收修日期]2016-03-21Oct.201611航空标准化与质量2016年第5期达到重复利用的目的。知识工程系统研发，可使技亚与中国的知识管理标准作为比较对象。术团队高效率、高效能地获取和组织知识，有效地3.1.1欧盟标准保存和保护知识，适时将知识传播到适当的地方给欧洲标准化委员会于2004年3月正式发布欧盟适当的人，并

6、能高效率高效能地创造新知识，按市知识管理标准:《欧洲知识管理最佳实践指南》。场规律经营管理知识资产，营造和加强有利于知识该标准主要通过社会调研方式梳理了欧洲知识管理生成、转移、使用的组织文化。活动的公认经验，描述了知识管理的主流思想和认知趋向，并侧重围绕中小企业来描述知识管理的相3知识工程标准国内外现状关内容。欧盟标准共分5个部分，每个部分都有独知识工程作为信息时代的热点之一，一直都立的标准编号，具体见表1。是各个国家和企业，以及表1欧洲知识管理标准内容结构学界关注的热点。进入21标准号名称内容简介世纪，英国、美国、加拿1知识管理框架（Knowl

7、edge为组织、个人层面的知识CWA14924－1:2004大、欧盟、澳大利亚、ManagementFramework）管理提供整体背景和框架中国等国家和地区相继发2知识管理文化（Organizational指导如何创造知识管理CWA14924－2:2004Culture）的文化环境布了知识管理领域的白皮3中小企业知识管理实施（SME为中小企业提供实施知书、标准或指南。2001CWA14924－3:2004Implementation）识管理的项目管理方法论年英国发布了《知识管4知识管理评估（Guidelinesfor帮助组织评估知识管理CWA1

8、4924－4:2004MeasuringKM）的实施效果和投资回报理最佳实践指南》（BS5知识管理术语（KM总结了30个知识管理术PAS